隨著當前大環境的不斷變動，企業招聘難、用工成本高已經成為一大難題。但是對于企業而言，人才是企業維持跟運轉的基礎。現在很多的企業都是通過勞務外包這種方式來解決用工問題，具體企業通過勞務外包能解決哪些用工難題呢

　　首先，我們大家都應該有這樣一個概念，企業選擇勞務外包并不單單只是為了解決用工問題，更多的是以盈利為目的的，所以外包對于企業最主要的影響就是成本問題，很勞務派遣公司多大公司為了能夠留住自己的員工，還會在公司內部組織很多活動，部門旅游之類的，這一切都會讓公司的成本大大增加。所以對于很多不怎么重要的崗位，大企業都會傾向于招聘外包人員的方式來解決。

　　節省了招聘成本，自己公司的hr不用花費大量的時間去篩選求職人員，而且在技術方面也有外包公司的人做了初步審核。

　　節省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會遠遠低于甲方正式員工，勞務派遣服務目前社會上的外包公司給員工交的五險一金也是按照當地最低標準來的，這樣一來甲方公司同樣招聘一個普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。　　巨恩勞務外包項目

　　項目外包：對于很多大公司來說，企業的創新和運轉離不開大大小小一大堆的項目，但是核心項目自然不用說，肯定是自己公司內部優秀的員工來負責。

　　勞務派遣單位的管理服務理念

　　企業理念集中體現一個企業的價值觀與行為準則人力資源服務。選擇與本企業擁有相同的企業價值觀、及戰略思想的人力資源管理供應商作為長期合作伙伴，具有重要意義。企業之間的價值觀差異主要表現在企業內部是否存在官僚作風，是否在經營管理以及用人等方面具有正確的價值取，是否強調投資的快速回收，是否采取長期戰略等等;而企業在戰略思想方面的差異則表現在市場策略是否一致，注重質量還是注重價格等等。因此，合作伙伴之間價值觀及戰略思想反差過大，人力資源公司合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應商作為合作伙伴，如果價值觀及戰略思想存在較大差距，其直接的結果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，最終影響用工單位的內部和諧，導致凝聚力下降。

　　因此，選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務派遣單位進行合作，對于實現采用勞務派遣的目的和目標，在勞務派遣實施過程中相互間良好的溝通與合作，是十分重要的。