最近我?guī)ьI(lǐng)的團隊出現(xiàn)了一絲不和諧，團隊中的一位銷售主管出現(xiàn)了對我的抵觸情緒。

　　細問之下才道出原因，原來是因為我宣布團隊未來的規(guī)劃后，他對于這個規(guī)劃并不認可。

　　我?guī)У氖且粋€直播團隊，下屬有一個銷售主管，而銷售主管下屬有3名主播。按照我們目前的直播進度，業(yè)績完成進度也是很可以的。但近期有一些擦邊球還是被平臺查出來了，所以需要調(diào)整到正規(guī)軌道上去，這里就需要輪班有一個主播休息的時候，就需要這位銷售主管代播。

　　而她拒絕代播，給我的理由是曾經(jīng)嗓子動過手術(shù)，無法持續(xù)說話超過一個小時，因此對于我宣布的規(guī)劃非常抵觸。

　　既然已經(jīng)搞清楚了原因，我就立即作出了下一步行動，讓人力部門辭退這位銷售主管。

　　可能就會有人出來說我霸道，不懂得體諒員工，等等。

　　但不好意思，我仍然堅持我的決策。

　　你看，演員靠臉吃飯，播音員靠聲音吃飯，而一位主播卻無法直播一小時，這對于公司的確沒有什么價值可言。

　　因為歷史原因，她無法說話超過一小時說近期才暴露出來的，以前因為沒被平臺查到違規(guī)，也就沒人提過代播的事宜。

　　再跟大家說一個有趣的事。

　　我剛空降在這個團隊的時候，她就以一種陰奉陽違的姿態(tài)對我施壓，認為自己非常受大領(lǐng)導(dǎo)的器重。

　　結(jié)果事情讓大領(lǐng)導(dǎo)知道了，在大領(lǐng)導(dǎo)的辦公室直接被罵，甚至有讓她走人的意思，無奈我從中調(diào)和，大領(lǐng)導(dǎo)才勉強留下她。至此，對我態(tài)度稍有轉(zhuǎn)機。

　　這不得不讓我思考一個問題，員工跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，到底能收獲到什么東西？

　　我從沒見過刺頭員工把空降領(lǐng)導(dǎo)給干沒了的，多數(shù)情況下都是空降領(lǐng)導(dǎo)以雷霆手段讓刺頭員工滾蛋。

　　刺頭員工的心理，多半認為自己對于團隊對于公司是極其重要的。事實上，這只是他自己的自視甚高而已，團隊離了誰都可以轉(zhuǎn)動。

　　所以，員工跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，著實得不到任何好處，員工所有的升職加薪福利的權(quán)柄都掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，說不給你就不給你，對于這樣的員工我只能說無知。

　　真正有能力的員工，但凡覺得空降領(lǐng)導(dǎo)的能力較差或者跟自己不對脾氣，早就草草離職了，而不說賴在這里做團隊蛀蟲。

　　我們在職場生涯中，遇到了一位好領(lǐng)導(dǎo)，可能真的可以給我們很多的學(xué)習(xí)收益。但遇到了一位不好的領(lǐng)導(dǎo)，也不用過多陷入戰(zhàn)斗，只不過是什么時候做選擇而已。