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在工作中,面對領導的一些有問題的命令,應該怎么辦?

添加時間:2022-01-12 17:52:29
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  職場中,遇到一個好領導無疑是件幸事,特別是能遇到一個能引領我們迅速提升個人能力,更好地適應職場的領導,更是一件是可遇不可求的事。一個好的領導,會引領我們少走彎路,更好地實現個人發展。

  當然,也會遇到一些不負責任的領導,好事全留住,壞事推給別人,這樣的領導也并不少見。

  更有甚者,有的領導會做出一些錯誤決定,讓下屬執行,遇到這種情況,往往下屬非常難于處理。

  不干?以后這小鞋可能就穿上了。干吧?出現問題,肯定由你來背。怎么辦?

  一般說來,一個好的領導會聽得見反對意見,有了錯誤及時更正。這樣的領導,但有的領導比較專橫,聽不見反對意見,甚至不同意的意見都聽不得。

  在我看來,這事很好辦,接下來,我來說說怎么辦的問題。

  曾經聽過一位大領導私下場合講過,領導既然作出了決定,那么就會一定會按決定執行。如果對了,就更顯決策果斷,如果錯了,就在執行中修正。因此,對領導不同的有錯誤的決定,應該用不同的應對辦法。

  第一,有點小錯,無傷大局。

  也就是說,領導的決定雖然有點小錯,但對單位,對個人,對工作,影響都不大,執行也不會有什么大的后果。對這樣的錯誤,真的無所謂,繼續執行,不要以為自己對就去反駁領導,拒絕執行。對領導來說,下屬拒絕執行,比決定錯誤,更不能忍受。

  第二,決定有錯,過程可控。

  什么意思?就是說領導的這個決定,下屬因為了解具體工作,能發現錯誤,但執行這個決定,并不是馬上就見到結果,那么下屬依然照領導決定執行,在執行中,你會把發現的問題,階段性向領導報告,委婉提出存在的問題,提出繼續執行的建議。

  要知道,領導畢竟不是全能的,這樣的領導根本不存在,大多時候,領導只是出大策略、定方向、總指揮,具體執行是下屬,這樣的情況下,下屬邊執行邊修正,完全在領導理解范圍之內。

  第三,錯誤明顯,可能失控。

  也就是說,執行這個決定,會可能給領導、給下屬、給單位,造成大的損失,嚴重影響,甚至明顯違法違紀。為什么可能會出現這種情況,90%是因為領導并不知曉這個決定的嚴重后果。

  如果碰到這種情況,下屬一定要在第一時間、未執行決定之前,直接找到領導,迅速闡述可能造成的嚴重后果,無論從哪個角度出發,領導都不可能明知道有風險,還執行自己的錯誤決定。

  萬一領導堅持決定,那么作為執行的下屬,一定想辦法保留證據,這是保護自己的最佳證據。如果實在避不開,那么你可以選擇“干不好”,強調一下,是“干不好”,不是不干,只是能力有限,干不好而已。

  總之。領導要面子,下達命令后,下屬除萬不得已不要當眾拒絕,更不要當眾指出領導錯誤,私下場合講明觀點,拿出不可行的數據、證據,這樣才是負責任、有擔當、捧領導、顧全局的正確作法。

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