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高層離職想回來(lái),為何公司卻不再要?

添加時(shí)間:2022-01-14 17:53:42
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  三個(gè)月前的一天。下班經(jīng)過(guò)停車場(chǎng)看到能源部的高部長(zhǎng),禮貌的叫一聲:“高部長(zhǎng)好。”

  鐘部長(zhǎng)笑著走過(guò)來(lái),問(wèn)道:“那件事情聽(tīng)說(shuō)了吧?”

  我心中頓時(shí)一緊,鐘部長(zhǎng)原來(lái)就經(jīng)常玩這一手套人話的把戲,當(dāng)初自己進(jìn)公司,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,連著了他的道好幾次。這次絕對(duì)不會(huì)再上當(dāng)了。"鐘部長(zhǎng)講的是什么事情?"

  “你沒(méi)聽(tīng)說(shuō)?”

  “真沒(méi)有。”

  鐘部長(zhǎng)笑了笑:“既然你不知道那就不和你說(shuō)了。”

  沒(méi)過(guò)多少天,就傳出鐘部長(zhǎng)辭職跳槽的消息。我才明白原來(lái),鐘部長(zhǎng)那天說(shuō)的就是這件事情。

  其實(shí)鐘部長(zhǎng)辭職不干大家早有預(yù)料。鐘部長(zhǎng)在這個(gè)位置干了不少年,已經(jīng)到頭了,想要再升是不可能的。而且他的靠山,公司的一個(gè)股東也在前段時(shí)間撤資了。加上他干能源部長(zhǎng)的時(shí)候得罪的人太多了,背地里給他捅刀子的人不少。要不是看著他能力強(qiáng),估計(jì)早就把他給撤掉了。

  鐘部長(zhǎng)或許自己也知道,與其被調(diào)到其他部門閑置,不如趁著自己還在高位的時(shí)候,找個(gè)好下家賣個(gè)好價(jià)錢。

  前幾日,有個(gè)同事,告訴了我一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的消息。鐘部長(zhǎng)在那家新公司也干不下去了,回老家了,有可能回到我們公司來(lái)。

  當(dāng)時(shí)旁邊幾個(gè)同事,嘰歪說(shuō)了一陣,說(shuō)非常有可能。

  待他們安靜了,我說(shuō):“絕對(duì)不可能回來(lái)。理由其實(shí)很簡(jiǎn)單。”

  “首先,鐘部長(zhǎng)自己辭職出去干,干的不行又回來(lái),這是丟他自己的臉”

  “其次,你們覺(jué)得鐘部長(zhǎng)現(xiàn)在就算回來(lái)了,公司給他放個(gè)什么位置,要知道他以前是部長(zhǎng)出去,回來(lái)再給他部長(zhǎng)干?你覺(jué)得現(xiàn)在哪個(gè)部門缺部長(zhǎng)?就算是副部長(zhǎng)、部門主管也不缺。”

  “退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō),鐘部長(zhǎng)得罪了這么多人,而且又是干過(guò)部長(zhǎng)的,升級(jí)使用是不可能的。可降級(jí)使用,無(wú)論放那個(gè)部門,哪那個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)容他?不會(huì)想盡辦法防著他?”

  “所以在我看來(lái),鐘部長(zhǎng)回來(lái)完全不可能。”

  高層離職想回來(lái),為何公司卻不再要?原因即殘酷、又現(xiàn)實(shí)還很厚黑

  前段時(shí)間,薛之謙與自己的前妻復(fù)合了。其中是炒作,還是利益糾葛姑且不論。如果是一個(gè)公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)辭職后,還想在回來(lái)工作,是否有可能?其實(shí)在公司的角度上來(lái)說(shuō),絕對(duì)不會(huì)允許這樣的事情發(fā)生

  高層離職想回來(lái),為何公司卻不再要?原因即殘酷、又現(xiàn)實(shí)還很厚黑

  公司為什么這樣做的原因其實(shí)有三個(gè):

  最殘酷的原因是,告訴在還在的員工,別以為自己翅膀硬了就能出去,外面不好混,還想干就老老實(shí)實(shí)的!也給在崗員工樹(shù)立了一個(gè)榜樣,要是走了,就別再想回來(lái),自己好好掂量掂量。公司不會(huì)樹(shù)立一個(gè)出去還能再回來(lái)的榜樣。

  最現(xiàn)實(shí)的原因,每個(gè)員工走了,公司的選擇無(wú)非是再招聘一個(gè)員工,或者是幾個(gè)人將工作任務(wù)消化,在人力成本上保持平衡或減少。那么辭職的員工還想回來(lái),這一個(gè)蘿卜一個(gè)坑已經(jīng)滿了,如何安排?多出來(lái)的成本誰(shuí)承擔(dān)?

  最厚黑的原因,如果是普通員工還有回到原公司的可能。但是如果辭職的是一個(gè)高層、中層管理,那么回來(lái)后如何安排?如果安排高了,那不就鼓勵(lì)員工辭職后再回來(lái),還能得到更高的位置。如果安排低了從基層做起,又太沒(méi)有人情味了。

  可要是降級(jí)使用,無(wú)論安排在哪個(gè)部門,現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于這個(gè)以前是平級(jí)或者高自己一級(jí)的人,會(huì)有什么感覺(jué)。要知道在古代,有哪個(gè)退位的皇帝有好下場(chǎng)的?

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