1.多向領導請教問題

　　我第一個工作的單位，當時和我一起來的有8個人。我不是能力最出眾的，但是我是提干最快的。別人都說我經常找領導拍馬屁，我不否認經常找領導，但是絕對沒有刻意去拍馬屁。因為當時年輕，很多技術上、業務上的工作都不是很懂，于是自己就經常去找領導請教，問他問題。而也感謝當時的領導愿意告訴我這么多東西。

　　職場中向領導請教問題，好處有3個：第一，領導經驗豐富，我們向他請教，能夠快速獲得別人十多年累積的工作經驗。第二，多向領導請教問題，讓領導看到我們有上進心、愛專研，自然會對我們有個好的感觀。第三，上了年紀、身處高位的人，都喜歡好為人師，他們喜歡在教導別人的過程中獲得精神上的愉悅，而我們去請教正好能夠讓他們滿足。

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　　2.請示工作帶著套路去

　　我職場中的師傅，其實歲數只比我大5歲多，但是他是公司中號稱升值最快的人，他自然有一套方法了。師傅從來沒有告訴我，但是有幾次他帶我去和領導匯報工作，我在邊上看著聽著，發現了很多影響我到現在的工作方法。師傅會和領導先匯報了一下工作進展，然后又點出了現在工作中存在的問題，最后提出了幾個針對問題的改進方案以供領導選擇。難怪師傅在公司升職快，從匯報工作就能夠看出他的功力深厚了。

　　匯報工作是個向領導展示自己的絕佳機會。多匯報，讓領導知道我們上班有事做，不是無所事事。匯報工作難點，讓領導知道我們在做的工作是重要的工作，不是無關緊要的。匯報工作進度，讓領導知道工作任務盡在掌握中，而不會混亂無序。向領導請示工作帶著多個方案去，讓領導知道我們其實在用心工作，不是把問題丟給領導。

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　　3.多主動找領導要工作做

　　以前我在一個國企工作。可能不少朋友都知道，在國企工作講究先做人再做事。當時有個老員工和我說，做的多、錯的多，言外之意就是不要多做事，容易擔責任。后來我看他，40、50多歲，還是屬于底層管理人員。從他現在的結果就能看出，如果我真像他這樣想、這樣做，那么以后的情況也不會比他好到哪里去。

　　于是我就按照他說的反著來做。在手中工作完成之后，多次向領導要求主動承擔某些工作，每次領導也都會安排。漸漸的領導對我也器重起來，沒過多久就把部門內的“先進工作者”給我了，次年也把我給提升了一級。