01
職場上，人們常說“能者多勞、吃虧是?！薄５F(xiàn)實中，這更像是一種調(diào)侃，甚至是一種諷刺。
尤其是那些生性老實本分的人，不僅分內(nèi)工作任務繁重，還時常被安排做很多臨時性的工作。
打個比方說，一個很會寫材料的老實人，光是負責大型綜合材料的撰寫就已經(jīng)累得夠嗆了，但其他副職領(lǐng)導，也總會見縫插針，要求這個“筆桿子”幫他們寫一些要得急又要求高的材料。
但越是干得好，越是難以被調(diào)整，更不要說被提拔。因為，這樣“能干事”的人實在是領(lǐng)導不可或缺的助手，沒有誰會舍得將這樣的得力干將“推薦”出去。
而等到領(lǐng)導自己“高升”了，有人處于抹不開面子，會給這個“筆桿子”解決一些待遇，但仍舊跳脫不出“寫材料”的圈子。還有的人，則直接拍屁股走人，不管不顧了。
可見，有能力，并不一定能成功。還需要其他方面的“助攻”，尤其是以下幾點。
02
話不多，但說到點子上。
人在職場，言多必失。
真正厲害的職場人，一般不開口，開口不一般，說話總能切中要害，層層遞進，一語中的。
《三國演義》中，諸葛亮想勸降馬超，便設計離間了張魯與馬超，令馬超進退兩難。他只身來到馬超營中勸降，雖隨時有被誅殺的危險，但諸葛亮言簡意賅，精準點出了馬超的尷尬處境，以及該何去何從的糾結(jié)，并因勢利導，指引他歸降劉備。
因為這樣做：“上可承父志、報父仇，下可除奸逆、立功勛，馬騰將軍在天之靈，必為你欣然長笑?！绷ⅠR拉高了做出這個選擇的整體格局。
一番話，說得馬超當即拜服，歸順劉備。
同樣，人在職場，話不再多，但一定要說到點子上。
比如，對于領(lǐng)導交辦的一項重要工作，不要急于表達自己的觀點、思路和設想，而要充分解情況，做出分析判斷，結(jié)合各方因素和領(lǐng)導意圖，擬定兩套以上方案，再作詳細匯報。
如此，不僅對領(lǐng)導拿捏不準的地方，能詳盡解釋，打消他的顧慮，還能提出有前瞻性和操作性很強的建議，引導領(lǐng)導做出有利于自己所預想的決定。
這樣的人，在領(lǐng)導心中，也漸漸成為“有分量”的人。
03
不著急，但事不拖。
有句話說：“軍令如山倒。”職場上，經(jīng)常會遇到突發(fā)情況，需要當機立斷，迅速作出反應。
淝水之戰(zhàn)是著名的以少勝多的戰(zhàn)例，擁有絕對優(yōu)勢的前秦敗給了東晉，國家因此衰敗滅亡，東晉卻因此又強盛了幾十年。
據(jù)《世說新語》記載，淝水之戰(zhàn)時，東晉方面的總指揮宰相謝安一日正與人下棋，有人從前線送信過來，謝安看完信之后一句話也不說，繼續(xù)看著棋局?？腿藛枒?zhàn)局如何，謝安淡淡地回答：“小兒輩大破賊?！闭f話的神色舉止，與平時并無二致。
這份沉著鎮(zhèn)靜的定力，正是立于不敗之地的秘籍。
據(jù)記載，為迎戰(zhàn)強大的前秦，謝安從歸隱的會稽東山出山，團結(jié)朝中上下，組建抵抗力量，做了大量有效的準備工作，靈活應變，抓住戰(zhàn)機，最終才一舉制勝。
人在職場，不僅要與領(lǐng)導博弈，還要與同事明爭暗斗，任何一點紕漏，都有可能讓自己出局。因此，最好的做法是涵養(yǎng)“每臨大事有靜氣”的大格局，同時，嚴格做到今日事今日畢。
04
不害怕，能拉下臉去做事。
人在職場，真正能成功的人，往往是無所畏懼的人。這種“不害怕”體現(xiàn)在不唯命是從，不人云亦云，不管大事小事，都能堅守底線，做自己認為正確的事。
他們的出發(fā)點，不是一己私利，而是關(guān)注全局，關(guān)注長遠。
被譽為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫，在《活法》一書中講述了他的從業(yè)經(jīng)歷：
稻盛和夫大學畢業(yè)后進入了一家生產(chǎn)絕緣瓷瓶的公司。然而，公司瀕臨倒閉，已經(jīng)好幾個月發(fā)不出工資。稻盛和夫想要辭職，可家人不允許。于是，他安下心來工作，甚至把鍋碗瓢盆都搬到公司，整天整夜想著工作上的事情。終于，研究出一種新型陶瓷材料，公司因為他的發(fā)明，經(jīng)營情況大有好轉(zhuǎn)，也為他創(chuàng)立京瓷奠定了基礎(chǔ)。
稻盛和夫認為，笨拙而努力的人，最終的成就，會遙遙領(lǐng)先于那些聰明卻不努力的人。
人在職場，當自己一文不名的時候，不如做一個笨笨的人吧：不怕上司壓重擔，也不怕同事嘲笑自己一事無成，只管專心專意做好手頭上的工作，一心“謀事”而并不“謀人”，經(jīng)年累月，便能以突出的專業(yè)技能和旁若無人的自信脫穎而出。
05
結(jié)束語：
人在職場，想要出人頭地，說難也不難。
當一個人開始專注于自我能力素質(zhì)提升，自我人格修養(yǎng)，那么，成功也就指日可待了。
