很多人想年底跳槽，但卻被“年終獎”阻擋住了腳步。

據(jù)調(diào)查，年底跳槽有兩種情況：一種是“被動離職”，業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工會被淘汰；另一種是主動跳槽，這些人因為對薪水、職位、發(fā)展不滿，所以希望盡早“另攀高枝”。

“薪情”決定是否跳槽

薪資，一般是職場人跳槽會考慮的第一因素。當(dāng)下，生活成本提高，跳槽者希望各方面有個提升，漲工資是必然的需求，一般預(yù)期漲幅在30%左右。

很多求職者抱著“騎驢找馬”的心態(tài)參加，如果各家單位能給出自己期望的薪酬和福利待遇，他們就決定跳槽。可見，薪酬是決定職場人是否跳槽的主要因素。

企業(yè)留人 讓員工看清未來

如果說員工跳槽是一種主觀行為，那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀因素的推動。那么企業(yè)又扮演了怎樣的角色呢？

專家說：“很多企業(yè)在一個財政年度結(jié)束后，人員崗位會有重新調(diào)配，每年這個時候企業(yè)就開始做第二年的人員配置計劃，會涉及到現(xiàn)職人員的崗位變動，所以這個時候最是人心惶惶，不管是主動還是被動，員工一般會選擇這個時候跳槽。而企業(yè)所有戰(zhàn)略計劃的調(diào)整、新目標(biāo)的設(shè)定、人員的重新安排都在這一時期完成，企業(yè)上層就會考慮現(xiàn)有人員是不是還適合現(xiàn)在的位置。會出現(xiàn)有一些部門撤消，一些人員被裁；也有一些人員被調(diào)配到其他崗位，如果他不滿意這種調(diào)配就會選擇跳槽。”

針對年底跳槽風(fēng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)也會積極部署“反跳槽戰(zhàn)略”。為了減低職員年底跳槽的比率，企業(yè)會讓職員看到自己的發(fā)展空間：公布公司的培訓(xùn)計劃，讓員工帶薪學(xué)習(xí)，或者到總部去參觀實習(xí)；還有年底雙薪、年終獎金、晉升漲薪等。還有些成熟的大企業(yè)開始嘗試對核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán)，以增強(qiáng)員工的歸屬感，這些都可以有效留住人才。

另一方面，對于職場人士而言，目前跳槽已經(jīng)成為職場中獲得更高薪酬、更大發(fā)展空間的重要手段，但跳槽失敗的例子也比比皆是，可能跳得更高，但也可能摔得更狠。如果確實能力比較強(qiáng)，可以拿“漲薪”作為一種手段，要求更多的回報；如果能力一般，最好還是不要輕易跳動，應(yīng)該抓緊充電，為將來跳槽成功增加砝碼。