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獵頭:中高層管理人才招聘的9大困惑

添加時(shí)間:2017-11-27 00:00:00
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一、技術(shù)性
  面試官不懂面試技術(shù),主觀的“拍腦門(mén)”——看人不準(zhǔn)、不快、不深。現(xiàn)在很多的面試是卿天式面試:閑談式對(duì)話,找到兩個(gè)人都熟悉的一個(gè)話題,談得火熱。然后問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題。互動(dòng)一下。與其說(shuō)是面試,不如說(shuō)是聊天。
  二、不好把握面試的度:太堅(jiān)銳擔(dān)心面試者指出面試考官有問(wèn)題、太輕又得不到信息
  三、拿不準(zhǔn)
  人都懂得藏拙,高管更會(huì),不好看,高管個(gè)人素質(zhì)高。
  案例:有一個(gè)企業(yè)酒后吐真言,找?guī)讉€(gè)陪酒,但面試者開(kāi)車(chē)回家了,幾個(gè)人三天沒(méi)上班。
  案例:有企業(yè)請(qǐng)美人計(jì),說(shuō)相信女人的第六感覺(jué)。結(jié)果在面試過(guò)程中被這位風(fēng)度翩翩的男士所吸引,面試改為招親會(huì)。三個(gè)月后當(dāng)確認(rèn)這個(gè)人不合適時(shí),這兩人雙雙離職。
  四、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、不知道企業(yè)到底用什么樣的人?
  分享:現(xiàn)代中高層管理人才向傳統(tǒng)人才標(biāo)準(zhǔn)提出的挑戰(zhàn)
  每個(gè)人心中都有標(biāo)準(zhǔn)。但是董事長(zhǎng)有董事長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn),總經(jīng)理有總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn),部門(mén)有部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn),人力資源部有人力資源部的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)通常都不一致。高管經(jīng)常說(shuō)德才兼?zhèn)洹暗裁词堑拢裁词遣牛幻鞔_,無(wú)法操作。
  四、面試中的錯(cuò)位現(xiàn)象——下級(jí)找上司
  基于未來(lái)的合作關(guān)系,即便職業(yè)到職業(yè)化的程度的管理者也不得不想到未來(lái)是否能夠愉快合作。
  五、面試決策風(fēng)險(xiǎn)多
  面試的時(shí)候很好,但能否與高層合得來(lái),用了才知道。對(duì)了長(zhǎng)出一口氣,錯(cuò)了就是罪人,對(duì)個(gè)人影響大了。
  六、基于總經(jīng)理的特質(zhì)考慮
  成功的人、萬(wàn)里出一個(gè)。你讀不懂,就是今天懂了明天也不懂。他的資訊、學(xué)習(xí)力強(qiáng)。身邊再有四個(gè)顧問(wèn),團(tuán)隊(duì)的力量。你哪能意測(cè)。但一個(gè)高管的是否合適,又完全由總經(jīng)理評(píng)定。這個(gè)太高了,不行。太低了,不行。正好,也不行。只有這個(gè)人很高,但懂得藏拙。太低,懂得學(xué)習(xí)。
  案例研討: 張總經(jīng)理要什么樣的人?
  七、缺少內(nèi)部面試專家
  找高管的都是因?yàn)橛须y題,目前的團(tuán)隊(duì)如果能解決,不會(huì)外招了。
  八、選錯(cuò)面試官
  有人喜歡招聘一些比自己能力差的人,以便自己以后升遷時(shí)不受威脅。
  案例:某著名企業(yè)招聘一位高管,人力資源部看好了,但面試官(高管未來(lái)的上司)說(shuō)這個(gè)人不行,理由很充分。
  過(guò)兩天接到一個(gè)投訴電話給總經(jīng)理,投訴那個(gè)面試官,舉報(bào)面試官司對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)“你這么好的條件,不應(yīng)該來(lái)我們公司,我們這里別看外面名聲很好,但是內(nèi)部管理很差,不值得你來(lái)!”背后意味著什么,留給您一個(gè)思考。
  九、企業(yè)政治
  咱們也現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),不多講,只講幾個(gè)現(xiàn)象:都說(shuō)老鄉(xiāng)太多了,但看了一圈還是選老鄉(xiāng)。都說(shuō)避閑,但還是選同學(xué)。因?yàn)樘?shí)。
  十、高管也有選擇
  說(shuō)到這里您可能說(shuō)這是看價(jià)值、看遠(yuǎn)景,我認(rèn)為關(guān)鍵看總經(jīng)理的人格魅力。因?yàn)槭裁纯磧r(jià)值要能拿得到,看遠(yuǎn)景是要穩(wěn)定,我就在你這干了,因了這兩樣不確定。那就看總經(jīng)理胸懷、格局、對(duì)下屬對(duì)員工怎么樣?
  評(píng):我與一些高管溝通時(shí),他們說(shuō):這樣的企業(yè)還想找高管,他們不尊重人:你看前臺(tái)讓我等了30分鐘,說(shuō)話眼睛不看我。面試時(shí),我沒(méi)有等說(shuō)完,就打斷,所以我發(fā)誓決不進(jìn)入這樣的公司。
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