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獵頭公司對于高端人才的重要性
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5大職場訣竅 讓老板“中意”你

2018-06-04

只曉得“做好份內工作”的職場員工,等著被淘汰。因為,在這個競爭激烈的時代,有許多比你更積極的人,懂得永遠要比老板要求做的更多。 1.不管坐什么位置,都要保持學習的習慣 進入社會工作十年到十五年左右,會有一種“上下卡住”的閉塞感與無力感。因為...[全文]

HR身上的這些臭毛病,你知我知

2018-06-04

最近人事部門一名員工申請調離,其實他來人事部門也沒多久,當初因為趕任務,準備借調他過來幫忙一段時間,征求他本人意見時,他爽快地答應了。按照一般的思維,能夠調到人事部門工作,應該算是位高權重,莫大光榮。 組織找他談話,了解申請調離的原因,他說得倒很直白...[全文]

摒棄績效考核潛規(guī)則,讓HR的權力在陽光下行使

2018-06-04

多數員工都認為績效考核是一件可怕的事情,怕自己績效目標不夠,怕績效考核是公司裁員手段。對績效考核這件事情,員工心中總是充滿了疑問和猜測: “績效考核在公司推行情況怎么樣?其他人的考核成績如何?”——這說明績效考核重結果、輕過程,績效評估缺乏透明性。 ...[全文]

人崗匹配的基本原則有哪些

2018-06-01

很多企業(yè)存在這種現象,那就是員工和工作崗位并不匹配,好比讓讓一條魚去賽跑,讓牛在天上飛……把錯誤的人員放在錯誤的位置極易造成資源浪費,要想解決這個問題就要做到人崗匹配。 所謂人崗匹配可以理解為讓適合的人在合適的崗位上做合適的事,從而使得“崗得其人,人...[全文]

薪酬激勵為什么效果不是那么好?

2018-06-01

要問現在的人們最喜歡啥?大部分人都會回答錢。這也是人們工作的動力,沒有報酬沒人會白干。所以,企業(yè)為了提高員工的積極性創(chuàng)立了薪酬激勵制度。但是,這些年不難發(fā)現薪酬激勵制度好像沒那么管用了,這是怎么回事呢? 1.把薪酬和激勵分開了 目前,大部分...[全文]

企業(yè)應該如何管理好機動人才?

2018-06-01

企業(yè)想要維持機動敏捷而有競爭力,往往解決辦法就是放下傳統(tǒng)的雇傭模式,改由全球尋找專家人才。人才和科技的全球化,讓企業(yè)能夠用各種新方法來填補關鍵的技能空缺,同時還能維持規(guī)模精簡。我們把這種現象稱為“機動人才”。 1.安排新員工融入工作及關系 ...[全文]

同為人力資源主管,為何收入差距這般懸殊?

2018-06-01

人力資源行業(yè),是貧富懸殊最大的一個行業(yè),有研究表明,人力資源主管的最高收入是最低收入的8倍以上,這在其他行業(yè)是不多見的。這說明拿低工資的HR們還有很大的發(fā)展空間,拿高工資的HR們有很大壓力。 有的HR做了10年還是個小主管,工資原地踏步,上漲的部分也...[全文]

海外留學生,請收起你的優(yōu)越感吧!

2018-05-31

這幾年隨著國內各公司在海外市場的拓展,海外留學生變得炙手可熱,我們公司也順勢招聘了一批海外留學生。隨著與這些留學生的接觸,我發(fā)現這些留學生的工作和人際關機逐漸變得糟糕起來。 一、強烈的優(yōu)越感 海外留學的學生,家庭條件普遍比較好,有優(yōu)越感也無...[全文]

控制員工流動,要從招聘開始

2018-05-31

人力資源部門工作的一大中心就是從企業(yè)利潤最大化出發(fā),想盡辦法降低成本。而員工流動是最令人力資源部門頭疼的問題之一。因員工離職,企業(yè)要重新進行招聘,其中付出的人力成本和財力成本不可謂不大,即便新員工工資較低,但實際上,他們工作不熟練,勞動效率的損失更令人痛心。 ...[全文]

貿易主管崗位職責、要求以及未來可以發(fā)展的方向

2018-05-31

貿易主管是主要負責帶領部門團隊開發(fā)市場,并完成公司制定的銷售戰(zhàn)略目標,進行團隊建設及相關培訓的人。 貿易主管崗位職責 1.根據公司總經理下達的年度經營指標制定貿易公司年度運營計劃,明確階段性目標,制定完成指標所需的各項資源配置計劃,組織各部門共同完...[全文]

為什么你的月度考評是“D”?

2018-05-31

月度考評的結果出來了,小千同學又拿到了D。公司規(guī)定,每個月部門都要有一名員工評價為D,且當月的績效工作只能發(fā)60%,通俗一點講,她當月的工作并沒有得到認可。這已經是小千第三個月拿到D,她郁悶至極。她跑到人資部對結果進行了投訴表示不認可,希望人資部能夠本著公平公...[全文]

招人是比找對象都難的事情

2018-05-31

女性極具親和力,細心,似乎天生就適合做HR。很多人認為HR是一個輕松的工作,就是辦辦社保、月尾核對下出勤,完了需要給新人培訓下,缺人再去招個人。但實際上,這份工作真的沒那么容易。至少招聘這件事情就相當不容易。 很多人力資源從業(yè)者表示,現在招人變成了比...[全文]

不懂培訓的原則和基礎,培訓就是白花錢

2018-05-31

培訓是人力資源管理中至關重要的一環(huán),肩負著培養(yǎng)與更優(yōu)秀的員工以應對未來千變萬化的挑戰(zhàn)。即便當下職場強調一專多能,但主管培訓的人力資源主管應該清楚,培訓的原則和基礎就是育人所長,而非補人所短。培訓是為了讓員工的優(yōu)勢進一步發(fā)展,讓他們成為某一方面中的行家,而非令員...[全文]

背景調查,原來調的是這些信息!

2018-05-31

背調是所有員工都比較反感的事情,但無法避免的是,在飛速發(fā)展的當下,企業(yè)對于優(yōu)秀人才的需求不斷的增加,薪水也隨之上漲,但是企業(yè)要求也越來越嚴格,背調也成為了考核員工的一種表現。 總而言之,背調很大程度上決定了企業(yè)是否會錄用你。 會對哪些候選人...[全文]

職場上有多少人過著這樣的生活?

2018-05-31

同事小李上周去參加了同學小晚的婚禮,前來參加婚禮的親朋好友有很多。大家一面在祝她找到了好的歸宿,一面也在為她感到可惜,之所以這么說是因為小晚在結婚以后就要過相夫教子的生活了。她不再參加工作,用她的話說,“別人的職場如戰(zhàn)場,而我的工作每天早出晚歸,得過且過得工作...[全文]

什么樣的領導者是員工最想要的?

2018-05-30

作為領導者最重要的是什么?是引領發(fā)展?解決問題?做出決策?凝聚人心?不同的人所給出的答案可能都不同。小編認為,作為優(yōu)秀的領導者,無論層級高低,關鍵都要勇于擔當、堅毅果敢以及敢于直面困難。能夠在關鍵時刻挺身而出,為下屬“遮風擋雨”。隱藏在這些背后的東西,則是領導...[全文]

職場壞習慣可千萬不能有!

2018-05-30

當你來到一家新公司,你的老板或者上司可能會這樣跟你說:“不用拘謹,就把這里當做一個大家庭好了,大家相處都十分融洽。”當你聽到了這些話,你可千萬不要當真,這只不過是一些客套話而已。在辦公室里,以下幾個壞習慣,你絕對不能有。 1.老偷懶 偶爾偷...[全文]

績效管理的變革,請讓“員工”參與

2018-05-30

年初的時候,很多企業(yè)也都忙著定目標,做方案、抓績效。因為大家都清楚,目標明確,就離成功不遠了。而想要將美好愿景實現,就必須對員工實現績效管理。下面,讓我們從績效出發(fā),打造2018年的輝煌。 據悉,近一半的員工認為,管理者并沒有將團隊的目標有效傳達出來...[全文]

史上最全背景調查攻略,教你識別偽人才

2018-05-30

現在職場,主管招聘的人力資源向來困難重重,不是收不到簡歷,就是收到的簡歷太水。總之,招人難已經成為這些人力資源從業(yè)者的心頭大患。當下招聘難的原因應該辯證來看,其一是企業(yè)人才空缺、求賢若渴;其二是人才市場魚龍混雜,坑蒙拐騙。面對這種狀況,人力資源在無奈的同時,最...[全文]

企業(yè)如何讓員工高效率工作

2018-05-29

人力資源管理是極其復雜的事情,尤其在提高員工積極性方面不是每個人都能做好的,極其考驗管理者的功底。下面我們來分析一下哪些行為會打擊員工的積極性,哪些方式會有損員工工作效率的提升? 1.語言和行為不一致 如果你剛剛因為公司利潤下降而召集所有人...[全文]

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