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職責：負責戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計劃、營銷 企業(yè)規(guī)模：2014年成立，集中連片流轉土地4.1萬畝，擬建農特產品交易中心200畝，擬建果蔬加工廠100畝，產業(yè)及旅游小鎮(zhèn)立項推進中，為省級林業(yè)龍頭、州級農業(yè)龍頭企業(yè)，涉及農業(yè)種養(yǎng)植、加工、交易市場、旅游全產業(yè)鏈。 主要工作業(yè)績： 1、政策及項目層面：確立以一產為基礎，向二、三產延申，積極推動田園綜合體計劃方案、規(guī)劃、申報立項，制定并積極推進小鎮(zhèn)PPP方案，形成農業(yè)產業(yè)化+文旅的企業(yè)戰(zhàn)略； 2、資本層面：確立新三板市場，確立主題與題材，完成股權結構、治理結構、主營、業(yè)績計劃、員工持股平臺以及賬務重整及規(guī)范，制定股權融資方案并積極開展直接融資； 3、業(yè)務層面：業(yè)務細分和重組，確立目標市場，實施品牌戰(zhàn)略，梳理和強化商業(yè)模式，確立并實施五年分解計劃，制定相應目標管理體系； 4、財務層面：賬務重整，設定核算結構和方法，使復雜的農業(yè)基礎設施建設、生物資產、政府補助等核算及資產價值得到會計師、律師等相關中介及投資方認可。 5、與xx省投資投資控股集團（國企）達成投資，已完成前期方案及方案審批，進入盡調階段，形式為股+債，融資額度1億。

行業(yè)：電力（輸變電工程設計、電力相關產品生產、銷售、安裝施工） 企業(yè)規(guī)模：5家公司，300人以上 匯報對象：董事長 直接下屬：財務部及相關部門（含生產子公司員工） 主要職責：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及具體財務管理、投融資、子公司管理。 主要工作業(yè)績： 制定股東認同的發(fā)展戰(zhàn)略并進行管理，對內運營系統(tǒng)、財務系統(tǒng)梳理及優(yōu)化，制定并管理相應部門戰(zhàn)略，并以目標管理方式督導實現(xiàn)，對外實施投融資并購、整合及運營，并負責對接資本市場。 1、戰(zhàn)略體系建立 （1）確立戰(zhàn)略：重整業(yè)務板塊及流程，實現(xiàn)商貿型企業(yè)向生產、施工等全產業(yè)鏈延伸轉型，通過新三板或被上市公司并購，進入資本市場，股東實現(xiàn)部分套現(xiàn)，同時實現(xiàn)更優(yōu)質資源整合。 （2）管理體系： 建立適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位，建立戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略實施方案及配套目標管理模式 建立適合重組公司發(fā)展的組織架構，運營系統(tǒng)（生產、銷售、內控、績效）； 主導制定公司的財務管理體系，全面推進預算管理-標準成本管理-財務信息化建設。 2、投融資及資本運作 （1）融資 采用專業(yè)擔保公司擔保、關聯(lián)公司擔保、保理、可轉債等多種方式通過銀行、基金為公司完成近9000萬元間接融資，解決公司發(fā)展所需資金； （2）并購 抓住電力體制改革，電網(wǎng)主輔分離機遇，通過間接融資實現(xiàn)對南方電網(wǎng)下屬生產企業(yè)并購，使企業(yè)成功轉型，并通過股權結構設計，獲得行業(yè)特殊地位。負責整個并購項目溝通、盡調、方案設計，談判，交割、整合。 （3）并購目標公司整合、優(yōu)化運營 兼任目標總公司總經(jīng)理，負責全面運營管理： 對原國企職工進行整合 優(yōu)化生產定額、定置，物料，訂單等管理，建立標準成本體系 優(yōu)化客戶及供應商關系管理 建立生產型企業(yè)目標管理及配套激勵機制 3、集團旗下公司新三板運作 （1）主持新三板主題、題材、路徑策劃及實施，實現(xiàn)各項規(guī)范及改制，持股平臺及股權激勵設計，實現(xiàn)對廣州某高新企業(yè)并購，并以股權+可轉債引入PE投資； （2）負責券商、會計師、律師、評估師規(guī)范及談判， （3）因選擇上市公司收購，規(guī)避同業(yè)競爭原因，于2016年1月終止。 4、上市公司收購實現(xiàn)局部退出 因選擇被上市公司整體收購，放棄新三板，轉而主持并實施并購重組，負責券商、會計師、律師、評估師規(guī)范及談判，已于2016年8月完成部分（兩家公司）收購并公告，其余兩家公司后續(xù)完成。

行業(yè)：農業(yè)生產企業(yè)（農業(yè)產業(yè)化省級龍頭企業(yè)，“公司+基地+農戶”產業(yè)化，飼料、孵化、養(yǎng)殖、加工、銷售、連鎖門店） 主要職責：全面運作及管理（兼領財務） 主要工作業(yè)績： 1、項目運作方案設計并實施【策劃、可研、立項、投資協(xié)議、土地運作（分塊，收購貸款，改變土地用途）、建設、融資、生產經(jīng)營】 2、引入投資者設立合資子公司（一鳴飼料） 3、融資及背書方案設計、運作 4、建立相應管理體系，包括財務管理和核算體系

行業(yè)：機械行業(yè)（金屬表面加工、涂裝，管道及其他連接件制造銷售、工程技術服務） 企業(yè)規(guī)模：120人 直接下屬：銷售、生產、技術質控、商務、行政后勤經(jīng)理 主要職責：全面管理（兼領財務） 主要工作業(yè)績：籌建、運營、并購

行業(yè)：機械制造（管道及其他連接件制造銷售、OEM代工、出口、工程技術服務、連鎖五金門店） 企業(yè)規(guī)模：1000人 匯報對象：董事長 直接下屬：財務中心、制造中心（上海、寧波3個工廠）、管理中心（研發(fā)、技術、人力資源、管理、萬路峰五金連鎖超市營運事業(yè)部） 主要職責：全面財務管理、管理機構管理、生產管理。 主要業(yè)績： 1、重整公司架構、流程； 2、參與設計及實施全國經(jīng)銷模式由直銷向分銷轉型（41個辦事處轉為專營公司）； 3、完成鑄造基地投資建設及并購擴張，（包括收購及可轉債方式籌融資）； 4、籌劃中小板IPO（亞洲證券）

行業(yè)：摩托車生產銷售（輕騎集團子公司，摩托車制造、銷售及第三方物流、OEM代工） 企業(yè)規(guī)模：400人 匯報對象：輕騎集團董事長 直接下屬：財務部、管理部 主要職責：全面財務管理及行政人事管理。 主要工作業(yè)績： 公司籌建、財務運作、融資，提出運作方案（以投資建廠方式取得地方對輕騎及相關子品牌摩托車銷售解禁，通過先租后買方式取得生產廠房，以集團內部調撥方式完成設備投資，以信用貸款方式取得流動資金，獲輕騎集團董事長批準并實施）

行業(yè)：摩托車生產銷售（上市公司） 企業(yè)規(guī)模：3000人 匯報對象：財務總監(jiān) 直接下屬：三個工廠成本管理組及車間統(tǒng)計核算員 主要職責： 1、全面財務預算分解、管理 2、標準成本管理、成本核算 3、稅務運作及執(zhí)行每股盈利控制 主要工作業(yè)績： 1、完善目標管理及標準成本管理模式 2、負責9個生產車間成本核算

行業(yè)：外銷型制造業(yè)（中外合資） 企業(yè)規(guī)模：1100人 匯報對象：財務總監(jiān) 直接下屬：財務部 主要職責：成本、總賬、稅務、外匯，進、出口、制造核算。 主要工作業(yè)績：有效完成本職工作

行業(yè)：建安工程（國家一級企業(yè)，火電、水電及其他大型建安項目） 企業(yè)規(guī)模：2700人 匯報對象：財務科長 主要職責：出納、費用、材料、設備、成本、總賬、預決算全崗位經(jīng)歷，學徒式傳帶，正規(guī)化訓練。 主要工作業(yè)績：有效完成本職工作

會計、預決算、評估、金融等

從流通企業(yè)運作為產業(yè)，可以任何方式進入資本市場

項目職責：并購、新三板、證券中介、估值對價 項目業(yè)績：（1）新三板項目：云南益通美爾科技股份有限公司 2011年，結構、合規(guī)、稅收及估值等方案設計，2012年，按當時新三板政策， 選擇掛牌主體并遷入國家級高新區(qū)；規(guī)范股權、治理、關聯(lián)關系等； 取得國家級 高新認定；引入中介（中泰證券、上海中匯、上海段和段）；股改；設立持股平 臺；換股并購核心技術企業(yè)（1500萬，廣州思泰）；引入基金股權（1000，對價 2.5元）+可轉債（2000萬）； 內核。 （2）并購項目 項目一：云南紅河電氣設備有限公司（南方電網(wǎng)下屬多經(jīng)企業(yè)） 2011年8月，原股東洽商，制定方案，盡調，報批，交割，收購60%股權， 對價2700萬； 項目二：北京雙杰電氣股份有限公司（代碼：300444） 自2015年10月達成意向，盡調（審計、法務（東北證券、北京中興華、北 京海潤）），收購方案，評估（萬隆（上海）），出讓100%股權，對價1400萬， 2016年7月29日公告，過渡，10月完成交割。

田園綜合體 精準扶貧

項目職責：農業(yè)種養(yǎng)植為基礎，延伸農特產品交易中心，加工廠，旅游，產業(yè)小鎮(zhèn) 項目業(yè)績： （1）易地集中扶貧（企業(yè)+合作聯(lián)社+合作社+建檔立卡戶）1億； （2）扶貧攻堅造林合作社及示范項目（造林補助1260萬+后續(xù)退耕還林1500萬）； （3）田園綜合體運作方案設計（10.1億）； （4）溫氏易地集中扶貧（3600萬）； （5）中央企業(yè)貧困地區(qū)產業(yè)投資基金1億。

設定目標管理，實施全面預算，目標管理體系建立及執(zhí)行

依據(jù)最近年度收入及成本費用水平，結合增長預測，劃分固定與變動成本，分解制定收入、成本、費用、資金、發(fā)票（進、銷項稅）及利潤、資本等專項預算，并據(jù)以制定目標管理及考核體系，制作責任書，明確責權利，保證財務管理清晰可控。

結合企業(yè)基礎和發(fā)展階段，采用多種融資方式進行直接和間接融資，滿足戰(zhàn)略發(fā)展階段資金需求。

（1）間接融資： 短期、中長期流動資金貸款（交行、建行、中信、農信、滬村行）； 項目貸款（農發(fā)）； 可轉債（上海展瑞新富、深圳德合）； 融資租賃（上海金海岸）； 保理（工行）。 （2）直接融資： 股權轉讓（廣州思泰）； 定增（雙杰、厚幣）； 股+債（xx省投）。

結合目標管理，建立，運行財務核算和財務管理體系，并監(jiān)測企業(yè)估值表現(xiàn)

目標管理 全面預算（含標準成本測定、分解，差異、報表處理，目標分解和責任考核） 項目業(yè)績：財務管理項目 目標管理( OKR系)依據(jù)行業(yè)、定位及企業(yè)能力，員工素質，確立適當技術 結構，結合歷史水平，制定全面預算及配套考核、責權利。 財務管理體系 結構（核算結構，組織結構） 流程 電算化 標準成本測算，目標分解