前段時間，有不少在線教育行業職場人都表示職業發展受到影響： 不是被裁員，就是被降薪，明明說好的上半年升職加薪，一紙政令下來全泡湯了。 拋開客觀原因不說，在職場摸爬滾打努力工作無非是求一個升職加薪，但是一個崗位做到三五年甚至是五年以上還沒有升職，...[全文]
人事管理，這個位置說大不大，說小不小，毋庸置疑的是，這個位置的工資相對來說還是挺高，而得到什么，就需要付出什么，那么，作為人事管理應該怎么做。 首先，人事管理主要的工作就是指導員工不會之處，如果員工遇到難題，或者不解之處，我們一定要在第一時間幫忙修改...[全文]
人力資源管理包括模塊 一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。 二、員工招聘與配置按照企業經營戰略規劃...[全文]
門店管理源于各細節工作的協調，超全面的“店長管理”守則值得您認真閱讀！ 店長自我管理 三心： 用心-要良苦「干事」 用心-要上進「員工」 用心-要合理「制度」 二意： 公司利益高于個人利益， 清除異議，達成意...[全文]
1.自我認知全面性 Self-awareness 領導者必須準確了解自己的強項和弱勢。美國的創新領導力中心Jean Leslie博士認為，一名優秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題： 我的優勢是什么？ 我如何做事與做事風格是什么...[全文]
隨著勞務派遣的發展，企業和求職者的觀念也在不斷地發生轉變，越來越多的企業和個人開始應用和認同勞務派遣這一模式，勞務派遣有利于促進人力資源開發，在人力資源管理產生了多方面的影響。 豐富了企業的人力資源管理方法 進入二十一世紀社會經濟不斷的發展，企...[全文]
每周把我自己對于公司、對于經營的一些思考，合集寫下來，記錄與再思考，若干年之后，回首會有意義，現在，與讀者討論就是意義。 這是大寶貝創業備忘錄的第24期，記錄我作為CEO的教訓、學習以及思考，開始看看能寫多少期哈。 100期之后，無價之寶，謝謝...[全文]
墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當的風險應對。項目管理者常規的認知是將風險與負面的威脅相聯系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規定的時間、范圍、成本和質量之內完成的不確定的事情。 項目風險管理就是指通過風險識別、風險分析、風險...[全文]
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。 在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查...[全文]
多項目管理的進度管理應該如何進行？ 我認為應該拆分開來看：一手應對多項目管理，一手把握進度管控。 這個和一個人同時需要處理/負責多個項目線程，道理上是通用的。 今天還是一如即往的分享給大家處理事情的思維方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
一、學習傾聽，放下偏執 團隊主管在職場上需要注意的是情緒管理與溝通技巧，莫過于“學習傾聽，放下偏執”。當主管久了，習慣于發號施令，卻容易忘了要停下來聽聽組員的感受與建言。溝通首先是一種傾聽的藝術，其次才是技巧與內容的展現、表達。請記得，耐心、積極、主...[全文]
庫存，企業壓貨越多帶來的資金周轉上的壓力，造成成本壓力。企業生產管理，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。 庫存有兩重性，一方面保障了供應鏈正常運行，另一方面又占用了大量資金，增加了供應鏈成本。那么，如何進行庫存管理優化，有效的降低庫存成...[全文]
最近，朋友升職了，可心情卻不算好。 即便我們都知道，升職過后的壓力會變得更大，但畢竟工資漲了是實實在在的啊，跟誰過不去也別跟錢過不去嘛。朋友擺擺手，一臉無奈地說： 那你們是不知道，我從一線到管理，這一路上踩過的坑。 聽他抱怨完后，覺得有幾...[全文]
企業都是怎么給自己的員工繳納社保公積金的呢？ 一般來說，都是企業自己一手操辦，給員工繳納社保公積金的，但也有部分企業選擇了社保代理服務，由社保代理機構幫其員工購買社保公積金。 既然企業可以自己辦理，為什么還要選擇社保代理？答案其實也很簡單，左右權衡...[全文]
每個產品經理都會面臨產品的不確定性，無論你是推出新的產品、擴展現有產品、擔任新角色，還是作為產品經理在處理其他的事情，你都要管理不確定性。 尤其是在我們做一款產品的時候，前期的調研、設計開發、測試、到最后的客戶驗收，為什么會出現各種各樣的問題，又或者...[全文]
最近家里那位一直抱怨，“太累了！” 其實他的效率有目共睹的低下，并不是他不努力，而是他不懂得精力管理。 越是瞎干，人生就越沒有效率。 精力管理是需要探索和研究的，真正的高手，無一不是精力管理的高手。 有句話說：“怎樣管理精力，就怎樣...[全文]
工程管理這個專業被很多人形容為萬金油，什么都懂一點，但是什么都不專業。待遇好不好就看進的是什么行業，就目前看去地產行業的待遇最好，其次是進施工單位，再次是進設計院。 不管哪個行業，只要不犯什么大錯，基本上做幾年薪資待遇就能起來。 最遺憾的是明明...[全文]
管理者的三種境界 最笨的管理就是自己做。因為現在互聯網發展的很快，我們會發現個人的能力和組織的能力跟不上公司的發展速度了。 所以作為一個好的管理者，很重要的一點是要把經驗和技能傳遞下去。 不成熟的管理者通常會說，“哎呀，你做的太差了，我來...[全文]