在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進行聯動反映,只要有一方不協調，那么就會使整個公司發展不協調，造成企業利潤下降不說，嚴重的會造成癱瘓。企業一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進行，由薪酬專員及考核專員分開進行，由此也給企業帶來了不少問題。 1...[全文]
很多企業都在做績效考核，一般而言，每到一個周期，比如1-2年都要回頭檢視一下，看看自己企業考核究竟做的怎么樣，有什么成功經驗，有什么不足之處，如何去改進。那么在檢視的過程中，應該設定什么樣的標準呢?筆者做了多年的人力資源管理咨詢，總結起來，大概有六個方面...[全文]
企業會對員工設置績效考核管理。對于績效管理，有人說用處很大，可以檢驗自己。有人說，它在稀釋企業文化。那么，績效管理是否在稀釋企業文化?這主要取決于你對績效考核的認識。良好的績效考核，有利于企業的更好的發展。 首先，讓員工進行自評。 通過自評可以認識...[全文]