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共有44篇符合“績效考核”搜索結果

績效考核結果運用須知的5個方式

2021-10-09

  考績考核就是讓大家不要吃“大鍋飯”,讓員工的付出和收入成正比,以實現激勵。但是,大多數實施績效考核的企業都只是為了支付工資,因為績效考核沒有被合理地運用,所以績效考核沒有起到應有的效用,績效考核能否成功,很大程度上在于結果運用。所以,合理地使用考核結果是十...[全文]

民營企業做績效考核,分層是個不錯的思路

2019-04-30

民營企業的績效考核是個大課題,因為它涉及薪酬分配和員工切實利益。實踐證明,想要做好績效考核,分層分類績效考核是個非常可行的思路。   第一點,分層分類的依據是什么?   大家都知道,企業是個以盈利為目的的經濟組織。對這個概念,可從兩方面來加以理解:一方面,...[全文]

績效考核做不好,團隊一秒變團伙

2019-04-18

大部分企業都想做績效考核,但不成功的居多,專家歸納為五大原因:   一、認知上的問題   為什么企業要做考核?目的是什么?   1、評價員工工作情況,以便增加員工工作項目;   2、建立工作標準與目標,達不到標準或目標的就扣錢、問責;   3、用來作...[全文]

如何幫助企業改進績效考核模式

2019-01-28

隨著經濟的快速發展,簡單、機械式的工作逐漸被機器所代替,企業更多的是需要員工具備創新力。借助對工作的目標考核來獎勵員工,已經不能激發出員工的創造力,并且還會給員工帶來消極的工作態度。這也是員工對傳統績效考核不滿意的重要因素。而激發員工創新的最佳途徑在于讓員工自...[全文]

別再讓你的績效考核淪為一場形式

2019-01-25

在職場中,如果咨詢企業的管理者,什么是企業管理的難點,相信大家會說,最難得莫過于如何做好績效考核。實踐證明,目前許多企業,尤其是一些民營企業,績效考核都只是走走形式,或者是成為一種擺設,難以達到自己所設想的績效考核效果。那么,績效考核會淪為一種形式的問題究竟問...[全文]

跟上司談績效考核的5要素

2018-12-07

當你準備走進上司辦公室,跟他面對面地進行績效考核的時候,你需要有自己的一些職場技巧。把你所有的成績都用記錄下來,這是個不錯的開始。但是還有很多和它一樣重要的事情要做,因為在走出辦公室的時候,你得拿到自己所需要的信息。 1、多問問題 堅持向上...[全文]

績效考核專員崗位職責以及職位要求

2018-12-06

績效考核專員職位要求 1.本科以上人力資源、工商管理等或相關專業; 2.具2年以上大型企業績效管理工作經驗, 能夠獨立建立組織和個人績效; 3.很強的激勵、溝通、協調、團隊領領導能力。 績效考核專員崗位職責 1.協助經理制定和修訂公司績效考核...[全文]

績效考核主管崗位職責、要求

2018-12-06

績效考核主管職位要求 1.人力資源、勞動經濟、心理學、績理學等相關專業本科以上學歷; 2.受過現代人力資源績理技術、勞動法律法規和基本財會知識等方面的培訓; 3.3年以上績績績理工作經驗; 4.熟悉國家人事政策、法律法規;熟悉各種績績評價方法;熟悉績績...[全文]

甘肅省基層醫療衛生機構績效考核動真格

2018-11-27

據甘肅日報報道(記者 宜秀萍)醫生月收入過萬元,最高的甚至達到2萬多元,在隴南市武都區各鄉鎮衛生院,這已經不算什么新鮮事兒。日前,在隴南市召開的全省基層衛生改革現場推進會上,與會代表看到了什么是“多勞多得”“優勞優得”,大家紛紛感慨,這次的基層醫療衛生機構績效...[全文]

我們來談談績效考核

2018-10-18

現代的企業,無論哪行哪業,公司都主張實行績效考核。績效考核實施的目的是幫助員工發現自身工作中的不足,改變員工的工作態度,強化崗位專業能力,提升員工工作效率,鼓舞員工士氣,推動工作。從而提高個人績效和組織績效,保證組織的穩定發展,實現組織的經營目標。 ...[全文]

搞不定這幾個難點,績效考核就是擺設

2018-09-25

績效考核工作一直以來都是人力資源管理工作的重點,但同時又是難點,并且對于單位的特殊意義毋容置疑。盡管它是難點,然而基于績效考核的重要性,還是需要人力資源部門盡力去做好這項工作。 今天,筆者結合人力資源管理工作實際,談談績效考核的難點到底難在哪里?搞清...[全文]

績效考核不是雞肋

2018-06-26

績效考核被很多中小企業看做雞肋一樣的東西,他們覺得績效考核可有可無,甚至對其還有一些抵觸情緒。其實,這種態度是因為這些企業對績效考核的理解運用還不夠深入和科學。 其實組織就是一堆目標任務的集合,因此人人都應有考核指標,這是確保組織實現戰略目標的基礎。...[全文]

人力資源部門的績效考核為何難以落地?

2018-06-25

績效考核是人力資源管理中相當重要的模塊,人力資源管理者對此也有苦難言,稍有差池就會引起上至各級管理層下至廣大員工的仇視。管理者以及員工的不理解和不配合固然是績效考核難以做好的原因,但最根深蒂固的原因還在于人力資源部門本身。“績效考核是個筐,什么都能往里裝”是人...[全文]

績效考核存在的問題有哪些?

2018-06-08

績效考核是人力資源工作之一,績效考核的目的是激勵員工更好的工作,但是好獵頭發現有時候績效考核并不是萬能的。當出現以下情況時,績效考核就會失靈。 薪酬水平嚴重失衡 比如研發和銷售團隊收入失衡時。研發團隊花費大量心血完成項目,交付后,銷售拿到高...[全文]

摒棄績效考核潛規則,讓HR的權力在陽光下行使

2018-06-04

多數員工都認為績效考核是一件可怕的事情,怕自己績效目標不夠,怕績效考核是公司裁員手段。對績效考核這件事情,員工心中總是充滿了疑問和猜測: “績效考核在公司推行情況怎么樣?其他人的考核成績如何?”——這說明績效考核重結果、輕過程,績效評估缺乏透明性。 ...[全文]

績效考核之后,才是績效管理的開始

2018-05-24

在很多企業,以將考核結果匯總送到人力資源部門為結束的標志,而這樣的績效考核對員工以及公司來說都意義不到,因為員工不知道自己哪方面需要改進。所以,績效考核之后,直線經理的工作并沒有完成,因為績效考核的完成并不代表績效管理的結束。 作為一個完善的績效管理...[全文]

績效考核不應該由部門領導說了算嗎?

2018-05-23

一般而言,公司的績效考核流程為先由部門負責人評分,再由人力資源部根據整體表現打分,這兩項分數基本上決定了員工的績效考核成績,也會直接影響到員工的薪資。 想法都是好的,但運行起來總會有諸多問題,總體而言,就是當人情遇上規則,部門負責人開始護短,給部門成...[全文]

績效考核的難點在哪里?

2018-05-18

企業的績效考核從來不是什么容易的事情,這涉及到利益分配……有人說有那么難嗎?老板按照自己的意思來不就可以了嗎,如果真這么簡單HR就不愁了,下面來為大家分享一些績效考核的難點。 1.利益的分割 績效與薪酬、獎金掛鉤,直接關系到員工個人收入,員...[全文]

HR告訴你企業為何要做績效考核

2018-05-16

凡是去一些HR論壇峰會,很多小伙伴們都會談到績效考核的話題,但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核,那么企業到底要不要做績效考核?為什么做?下面由好獵頭為大家做詳細解答。 想知道為何做績效考核,首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進行了解。企業...[全文]

HR解析績效考核失真問題與對策

2018-05-04

績效考核是企業人力資源一項重要的制度,可也存在問題,比如:績效考核失真。意思是績效考核的真實性有待考量,那么究竟是怎么造成的呢?對此是需要人力資源部門工作人員深入了解的。 從績效管理體系的完備性、管理心理學和組織行為學原理來分析績效考核失效的原因,可...[全文]

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