（一）銷(xiāo)售部母嬰推廣策略、渠道策略貫徹執(zhí)行：根據(jù)銷(xiāo)售部母嬰推廣策略與渠道策略，充分了解大區(qū)內(nèi)各終端渠道發(fā)展方向、 渠道銷(xiāo)額占比，協(xié)助大區(qū)經(jīng)理制定并執(zhí)行符合大區(qū)渠道特性的渠道管理規(guī)劃，引導(dǎo)大區(qū)全面貫徹執(zhí)行銷(xiāo)售部渠道制度；
（二）母嬰系統(tǒng)生意管理：制定母嬰系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)與重點(diǎn)母嬰系統(tǒng)聯(lián)合生意計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)收集動(dòng)態(tài)變化信息，并能提供改善報(bào)告；
（三）母嬰專(zhuān)屬產(chǎn)品銷(xiāo)售管理：制定電子化運(yùn)營(yíng)方式下會(huì)員店拓展目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，動(dòng)態(tài)收集電子化運(yùn)營(yíng)信息，并能提供改善意見(jiàn)；
（四）母嬰客戶(hù)研討會(huì)的跟進(jìn)執(zhí)行：制定母嬰客戶(hù)研討會(huì)排期計(jì)劃，進(jìn)行組織跟進(jìn)、過(guò)程管控，及時(shí)掌握母嬰推廣與變化信息，并能提供改善報(bào)告；
（五）經(jīng)/分銷(xiāo)商基礎(chǔ)管理：
1、建立經(jīng)/分銷(xiāo)商檔案資料管理，制定并執(zhí)行經(jīng)/分銷(xiāo)商布建調(diào)整規(guī)劃，嚴(yán)格審核設(shè)立、汰換相關(guān)申請(qǐng)。
2、推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商各項(xiàng)評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果督促區(qū)域制定并執(zhí)行整改計(jì)劃，提升經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力。
3、執(zhí)行銷(xiāo)售部對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理其他事項(xiàng)：經(jīng)銷(xiāo)商融資、經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)案、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售合約書(shū)等。
4、熟悉掌握各轄區(qū)市場(chǎng)基礎(chǔ)狀況,合理分配各區(qū)域渠道的年度銷(xiāo)售任務(wù)。
（六）終端渠道管理：
1、推動(dòng)零售終端拜訪項(xiàng)目，追蹤路線(xiàn)拜訪執(zhí)行情況，建立并維護(hù)大區(qū)終端渠道銷(xiāo)售信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提交分析報(bào)告。
2、協(xié)助大區(qū)制定終端基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目提升方案。
（七）渠道拓展：制定大區(qū)內(nèi)渠道拓展規(guī)劃及新興渠道的管理辦法，并不斷提出改進(jìn)建議。

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