一、部門管理：
1、全面領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中心的內(nèi)部管理和研發(fā)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)本中心年度目標(biāo)的達(dá)成、計(jì)劃的落實(shí)和成本費(fèi)用的控制。
2、負(fù)責(zé)本中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各項(xiàng)資源的整合，協(xié)調(diào)中心與項(xiàng)目公司、部門的相關(guān)事務(wù)。
3、協(xié)助進(jìn)行下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作。
4、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考核和評價(jià)。
二、技術(shù)管理：
1、控制和督導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部、裝飾管理部的各項(xiàng)工作，并對其工作成果承擔(dān)責(zé)任。
2、主導(dǎo)并參與產(chǎn)品及材料的研發(fā)及考察工作, 指導(dǎo)建立數(shù)據(jù)庫并不斷更新,審核研發(fā)工作報(bào)告.
3、針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略及品牌定位,主導(dǎo)部門逐步開發(fā)自己的產(chǎn)品體系,并不斷完善修正,逐步建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系。
4、主導(dǎo)并參與對項(xiàng)目設(shè)計(jì)外部條件(規(guī)劃、消防、市政、周邊環(huán)境等)的論證,并負(fù)責(zé)審定施工圖設(shè)計(jì)前各專業(yè)向設(shè)計(jì)單位提資的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
5、主導(dǎo)并參與項(xiàng)目前期方案的研究、論證、各階段設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收和技術(shù)交底等。
6、參與對工程勘探、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等服務(wù)單位和材料供應(yīng)單位的考察、評價(jià)、審核，并建立合格供應(yīng)商名單。
7、組織對各項(xiàng)目的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案；為工程管理中心提出的重大技術(shù)問題處理提供技術(shù)支持；
8、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)目售樓部、樣板間示范區(qū)的工程施工及現(xiàn)場管理；
9、負(fù)責(zé)審定對發(fā)展中心提供報(bào)批資料的準(zhǔn)確性及完整性；
10、負(fù)責(zé)對成本控制貫穿于從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的全過程、直至設(shè)計(jì)文件交付驗(yàn)收；


（1）8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，有設(shè)計(jì)院工作背景；
（2）具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)經(jīng)歷；
（3）具有較強(qiáng)的文字處理和語言表達(dá)能力；
（4）具備水、電、暖、裝飾、規(guī)劃各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；
（5）具有較強(qiáng)的項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)組織能力；
（6）具有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力；
（7）熟悉建筑材料、建筑設(shè)備、預(yù)決算等相關(guān)知識(shí)；
（8）熟練掌握繪圖類、設(shè)計(jì)類、辦公自動(dòng)化軟件操作。

名門地產(chǎn)（河南）有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)投資經(jīng)營為主的集團(tuán)化股份制民營企業(yè)，總資產(chǎn)超200億元人民幣，總開發(fā)面積逾800萬平方米，土地儲(chǔ)備近2萬畝。2008年，集團(tuán)公司已跨入河南省房地產(chǎn)行業(yè)地方納稅前三名行列，現(xiàn)已形成完善的母子公司管控模式。 2013年，名門地產(chǎn)（河南）有限公司將立足中原，布局全國，向全國性地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)。