其主要崗位職責可劃分為如下八大部分：
一：生產計劃：
1. 組織編制工廠年度、季度、月度生產計劃。
2. 定期或不定期組織召開生產計劃會議，審核、平衡生產訂單并納入生產計劃。
3. 及時向各生產車間或配合的外加工廠下達生產任務單。
二：生產調度管理
1． 根據(jù)生產情況進行勞動力、原材料、設備的調度，科學地平衡生產能力。
2． 合理安排生產作業(yè)時間，節(jié)約產品制造成本。
3． 定期組織召開生產調度會議，協(xié)調生產過程中的各項工作，處理突發(fā)事件。
三：規(guī)章制度建設與管理
1． 組織編織與生產管理相關的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。
2． 負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
3． 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，適時補充、修改、完善各項規(guī)章制度。
四：生產設備管理
1． 組織對企業(yè)生產設備的例行管理并合理調撥、分配工作任務。
2． 組織建立生產設備檔案，安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜。
五：生產安全管理
1． 編制年度安全生產計劃，嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，確保各類設備的安全運行。
2． 對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
六：質量管理
1． 負責所主管部門全面質量管理體系的運作和維護，組織參與制定公司有關生產質量管理及工藝技術標準，并監(jiān)督檢查實施情況。
七：面、輔料倉管理及其他
1． 加強倉庫管理，制定倉庫管理制度并監(jiān)督實施執(zhí)行，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，并提出處理意見。
2． 分析面、輔料倉每月報表，提出呆廢料處理意見。
3． 不定期組織員工學習關于防火、防盜的基本常識，并不定期突擊考核員工的基本技能掌握情況。
八、部門內部管理
1．部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督。
2．協(xié)調本部門人員完成本部門各項工作。
3．組織本部門員工的培訓、考核等工作。

公司福利：
1.五險一金
2.全勤獎、伙食補助、生日福利
3.年底享受十三薪
4.一年一次外出旅游活動及年會活動（抽獎）

【末未.簡介】
  “末未（miiwii）”是茶色服飾旗下?lián)碛械呐b品牌，是國內最具潛力的時尚女裝品
牌，旨在為新時代女性打造自信、優(yōu)雅的形象，展現(xiàn)其獨特的素質。
    公司成立于1999年，總部位于福建省福州市，全國擁有數(shù)百家專賣店，員工近千名。

【末未.品牌】
  “末”意味著過去，“未”則代表著未來，這承上啟下間的狀態(tài)即為“末未”，這種狀態(tài)是鮮活的，當下的，充滿憧憬的……，“末未”始終向人們傳遞著積極、陽光、追求幸福的生活態(tài)度和形象，主張“認真的女子最美麗”的生活態(tài)度?！澳┪础毕笳髦P凰涅磐，浴火重生；“末未”亦如這時尚的輪回，周而復始，生生不息……

【末未.人才】
    作為國內領先的女裝品牌，末未深知人才資源的重要性，十分重視人才的培養(yǎng)和引進，公司為所有雇員提供均等的職業(yè)發(fā)展機會和富有競爭性的薪酬待遇。

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1、 富有競爭性的薪資待遇和人性化的福利套餐
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福州茶色服飾有限公司
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