1、合理的制定銷(xiāo)售部門(mén)年度目標(biāo)，檢查與監(jiān)控部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)，確保100%完成年度目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助商品部監(jiān)控總體庫(kù)存，根據(jù)銷(xiāo)售狀況制定應(yīng)變措施；負(fù)責(zé)監(jiān)控各季的物流上市計(jì)劃、貨品銷(xiāo)售計(jì)劃，與商品部一同制定下周/下月的銷(xiāo)售方案；
3、監(jiān)控部門(mén)銷(xiāo)售狀況，提出整改建議，并跟進(jìn)部門(mén)執(zhí)行情況；
4、協(xié)助執(zhí)行公司市場(chǎng)策略，合理制訂各門(mén)店每季度的訂貨計(jì)劃
5、跟進(jìn)各區(qū)域銷(xiāo)售達(dá)成情況；
6、負(fù)責(zé)公司的各種事項(xiàng)上傳下達(dá)；領(lǐng)導(dǎo)管理本部門(mén)展開(kāi)工作，制定本部門(mén)各項(xiàng)工作流程；
7、制定每季、年度銷(xiāo)售計(jì)劃；直營(yíng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)與檢查；
8、檢查月、周工作計(jì)劃及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；
9、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培養(yǎng)，提高整體工作素質(zhì)；打造優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)部門(mén)員工的績(jī)效管理工作
10、監(jiān)督跟進(jìn)新店開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)策劃工作；每季度巡店計(jì)劃制訂并實(shí)施；

公司專(zhuān)營(yíng)兒童品牌服裝和用品。公司一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)服裝和用品的理念，樹(shù)立先進(jìn)的品牌意識(shí)，通過(guò)在童裝行業(yè)十余年的打拼，已取得了巴拉巴拉、阿迪、耐克等知名品牌的代理。 公司秉承“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信圖發(fā)展”的方針。不斷提供優(yōu)質(zhì)商品，提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，現(xiàn)已發(fā)展了八十多家二、三級(jí)市場(chǎng)的分銷(xiāo)商，并在重慶、成都各大型商場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)柜，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)诟魃虉?chǎng)童裝品牌都名列前茅，一致得到好評(píng)。