崗位職責(zé)（組件生產(chǎn)）：1、基礎(chǔ)工作職責(zé)：1.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行，通過人、機(jī)、料、法、環(huán)的合理利用，把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)；1.2、對(duì)生產(chǎn)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出可行性解決方案；1.3、做好現(xiàn)場管理，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料等問題；1.4、組織落實(shí)，監(jiān)督并調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)；1.5、貫徹落實(shí)本部門各崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，有效控制生產(chǎn)效率和質(zhì)量；1.6、確保生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；1.7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。2、精益、安全生產(chǎn):2.1、負(fù)責(zé)ISO9001/14000體系的貫徹執(zhí)行、和本部門員工的體系管理教育，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品合格率，降低產(chǎn)品成本；2.2、做好生產(chǎn)線原輔材料的管理及控制工作，工單成本，以及材料周轉(zhuǎn)率分析，制定安全庫存計(jì)劃；2.3、統(tǒng)籌生產(chǎn)過程的資源與原輔材料的安排與計(jì)劃，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃以及原材料供給計(jì)劃；2.4、根據(jù)主計(jì)劃，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并合理安排生產(chǎn)；2.5、生產(chǎn)所需物料的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；2.6、物料使用控制與生產(chǎn)工單的結(jié)案，物料損耗差異的分析；2.7、月度生產(chǎn)盤點(diǎn)安排及差異分析；2.8、生產(chǎn)物料等數(shù)據(jù)的料帳管理，做到料帳一致；2.9、合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，降低單位能耗。3、其它:3.1、負(fù)責(zé)根據(jù)各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理人員的實(shí)際，組織實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保各級(jí)生產(chǎn)管理人員的理念、方法、能力能夠持續(xù)提升，滿足公司發(fā)展需要、并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；3.2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施目視管理，對(duì)6S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；3.3、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章、管理制度，確保下屬完全執(zhí)行任職資格：1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；2、5年以上工廠企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理經(jīng)驗(yàn)；3、對(duì)光伏行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)流程和工藝有一定的了解；4、有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系、溝通能力、計(jì)劃力與執(zhí)行力、解決突發(fā)事件能力。

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