跳槽原因分析：
1、對現有收入不滿。
2、對自身在公司發展沒有信心或者公司提供不了。
3、公司整體氛圍差，同事不和睦，對直接領導有意見。
4、公司人性方面管理偏激，員工跳槽原因是薪資問題嗎

員工為什么到企業來？有沒有人抱著離職的想法進入一個新公司？作為管理人員，一定要明白一個問題，員工進入一個公司，是抱著兩個目的來的，一個是求生存，一個是求發展。

員工是一家公司的核心競爭力，每家企業都想要留住有才能的員工，但是在流動率相對比較高的今天，如何留住人才的確是一件比較棘手的事情。首先一家企業的氛圍文化是很重要的，這會影響員工對公司的看法，其次是否有比較好的培訓機制和發展平臺也是員工會考慮的因素，好比逆水行舟不進則退，再有，如今社會競爭激烈，公司的薪水和福利也十分重要，不可否認這對跳槽有著重大的影響，如果能平衡好這幾點的話，可能會下降人才的流失率，不過具體問題還需具體分析，每個員工的跳槽目的不一定都一樣，例如上班地點，上班時間，上班強度這都會是影響因素。

如何培養與留住人才這句話的潛臺詞就是已經準備好培養了，實際上又有幾家公司愿意培養呢，很多公司都是寧可高薪招聘新人也不想培養，甚至后招的人相同崗位比老員工還高一截。有時候領導的誠信就是一個承諾，他們為之奮斗。如果等來的是失信，你即使再補償，他們也不愿意留在你身邊，因為你破壞了他們為之奮斗的夢。把他們還以為曾經堅信擁有的夢也許會實現，當這一夢破滅的時候，可一定會比其他更難受！中國人，你為啥這么愛跳槽

可以從下面幾個方向入手：
1、公司氛圍、企業文化（比如加班、年假、遲到、獎勵，團隊建設等如何規劃）
2、公司的管理能力（舉個例子，公司如何比如從流程上使各部門協調合作，目標一致。不能各自為政，同樣一件事各部門的側重不一；部門員工的能力超過其領導，而一直受領導壓制，或者官僚的行為，CEO全然不知不管，也無門投訴）
3、個人的發展空間及成就感、集體榮譽感
4、挑戰的薪資或福利（我指的是如果年初制定好了合理的計劃后，團隊的成員都能夠向這個目標努力，那么顯然公司要兌現承諾，不僅僅是錢，也可以給旅游等等，而不是分級別，吃大鍋飯甚至年底直接漲指標，讓你白干。。。）
最后我個人不認為員工跳槽只關注關鍵崗位，細節決定成敗，一個公司的工作狀態，每一個員工的行為舉止你就能看出來，甚至你看這個公司的衛生間、保潔情況就大概差不多了。中小企業如何激勵員工才能留住人才

企業想要長遠地發展，必須要有自己核心的競爭力，我認為當今任何企業最核心的競爭力是人才，當今絕大部分企業都是把人才放在關鍵的前線崗位，讓他們的工作產生績效，而我認為一個企業應該把人才放在培養人才的崗位上才能發揮最大效用，具體來說就是自己創立一套培訓體系，讓一個人經過這套體系的培養后變成人才，這樣就能從根本上解決跳槽問題，當然每個企業都不一樣，所以還是要看具體情況，但是萬變不離其宗的就是要有一個核心的培訓體系