國(guó)內(nèi)某知名獵頭宣布，將通過(guò)自制視頻培訓(xùn)內(nèi)容的方式解決全國(guó)22個(gè)分公司400多名獵頭的培訓(xùn)問(wèn)題。6個(gè)問(wèn)題獵頭公司提醒要跳槽的朋友
據(jù)悉，當(dāng)前中國(guó)獵頭市場(chǎng)有上萬(wàn)家獵頭公司，獵頭從業(yè)人數(shù)超過(guò)30萬(wàn)人，而影響獵頭公司規(guī)模化發(fā)展的核心難題，便是獵頭人才匱乏的問(wèn)題。
 
某獵頭創(chuàng)始人表示，同行之間的挖人大戰(zhàn)只會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)，高薪挖角好比輸血而不是企業(yè)自身造血；獵頭公司內(nèi)部需要有一整套完善的人才招聘、培訓(xùn)、晉升機(jī)制，才能源源不斷的為企業(yè)培養(yǎng)出各個(gè)崗位急需的人才，而培訓(xùn)則是幾個(gè)環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。
 
目前，獵頭行業(yè)都通過(guò)以下三種方式培養(yǎng)獵頭新人：
 
第一種：手把手教的師徒方式；也就是從實(shí)際的招聘案子中，由一個(gè)資深顧問(wèn)帶著助理2-3名助理顧問(wèn)或獵頭助理進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，該培養(yǎng)方式優(yōu)點(diǎn)是可以快速的培養(yǎng)尋訪能力強(qiáng)的獵頭，但一些不受師傅重視的新手可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有出業(yè)績(jī)而喪失了在獵頭行業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
 
第二種：通過(guò)利用內(nèi)部TOP顧問(wèn)，百萬(wàn)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，組織新人進(jìn)行集中培訓(xùn)；或引入外面的獵頭培訓(xùn)講師進(jìn)駐到獵頭公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)；這種經(jīng)驗(yàn)交流或案例分析的培訓(xùn)方式弊端是優(yōu)秀獵頭或外部講師不可能針對(duì)一個(gè)或幾個(gè)新人進(jìn)行培訓(xùn)，而且很耗費(fèi)時(shí)間和資金；有的TOP顧問(wèn)往往分享3-5次之后，就沒(méi)有繼續(xù)分享的動(dòng)力。
 
第三種：獵頭公司花錢讓內(nèi)部獵頭去參加獵頭外訓(xùn)，一般這種機(jī)會(huì)老板往往只會(huì)給一些業(yè)績(jī)好的顧問(wèn)，而獵頭新手或業(yè)績(jī)普通的獵頭基本上沒(méi)有機(jī)會(huì)。
 
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在線教育完全可以給獵頭行業(yè)帶來(lái)全新的培訓(xùn)體驗(yàn)。
 
獵頭公司可以把精彩的培訓(xùn)內(nèi)容錄制下來(lái)，放在公司內(nèi)網(wǎng)上，按照不同的話題或內(nèi)容剪輯成10分鐘-15分鐘一段的微培訓(xùn)內(nèi)容，讓用戶在任何時(shí)間通過(guò)智能手機(jī)進(jìn)行點(diǎn)播式的學(xué)習(xí)，會(huì)讓獵頭公司的培訓(xùn)更加精彩；獵頭應(yīng)該堅(jiān)守的行業(yè)規(guī)則及需要改進(jìn)的問(wèn)題
 
TOP顧問(wèn)只需分享一次就可以，對(duì)某個(gè)話題已經(jīng)熟知的顧問(wèn)也無(wú)需再重復(fù)接受培訓(xùn)，最重要的是用戶主動(dòng)去學(xué)習(xí)會(huì)比被動(dòng)接受培訓(xùn)效果好。
 
在線教育的種種優(yōu)勢(shì)吸引了某獵頭，同時(shí)預(yù)示著在線教育時(shí)代即將來(lái)臨，隨訓(xùn)通也期待著在將來(lái)為更多用戶提供嶄新的員工培訓(xùn)體驗(yàn)。