現代管理學及管理類暢銷書將戴維·尤里奇(Dave Ulrich)奉為人力資源管理的開創者，并認為是他最早提出了HR-“人力資源”這一概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(human management)。烏爾里克認為，唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、制造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。

　　hr即人力資源管理。

　　審視員工從自身開始

　　首選，HRD要先審視自己，部門人員的能力怎樣?素質怎樣?能為公司的業務發展帶來多大的貢獻?“打鐵還得自身硬”，要從事務型HR發展到資源開發型HR，進而發展成戰略伙伴型HR，練就過硬的洞察力、專業力，地位自然就會提高。

　　開展工作有序推進

　　同時，HRD要具備強大的推動力，要做公司業務發展的推動者，而不是一味按照老板和業務部門的要求。HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發展的規律，按照自己的節奏進行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。

　　站在員工立場想事情

　　如何體現親和力?簡單來講就是想員工所想，HR經常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關系的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。

　　結合人性永續激勵

　　當然，“永續激勵”是HRD始終都要思考的問題，要激發員工對企業、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關系是影響激勵的三要素，一流的企業必須要有一流的企業文化。

　　安排工作落腳企業戰略

　　為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃， HRD所有工作的落腳點要指向：公司的發展方向、經營重點、重大關切。這里面的邏輯關系一定要理清，站在公司的戰略層面思考問題，練就過人的商業力眼光。

　　除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛煉和提升。在凝聚力方面，HR部門可以利用公司里面的典型事件、典型人物來塑造企業的文化氛圍。要知道，“榜樣的力量是無窮的”，這樣可以激發出更多的“典型”;在創新力上，HRD要有主動接觸新鮮事物的意識，選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，如創新的引才渠道、創新的人才測評工具等等，這樣才能保證企業發展能夠符合多變的市場，讓內部工作開展起來更高效，保證企業的有序運營和良性發展。

　　如今，可以看出企業對人才的認識從“生產成本”上升到了“企業資源”，除了是對企業人力資源部門重要性的肯定，對HR來講也是一種更高的挑戰，HR只有不斷的修煉這些內功，才能讓自己的職場之路更加璀璨。