在多數職場人的眼里老板應該是無所不能的，然而事實上老板不需要無所不能，只要有錢，只要會管理，那就是好的老板。不少創業公司的老板事實對業務是不怎么了解的，就像現在很多的獵頭公司。雖然老板對獵頭業務不太了解，但是手底下有一大票專業的獵頭顧問，照樣能賺錢。哈爾濱獵頭公司
話雖如此，對于老板可能沒什么，可是業務員還是要處理好與老板間的關系。就拿開年會來講，員工們會向老板匯報一年的工作成果以及來年的工作計劃。作為業務員應該做的不只是把工作匯報上去那么簡單，還要讓老板聽懂。
1.匯報問題的時候最好有解決的方案
現在的企業是比較活躍的，員工們尤其喜歡提問題。提問題的目的是希望能夠解決問題，但是在提問題之前最好有一個到兩個的解決方案。
案例：小劉今天尷尬了，原來他在向老板提問題的時候反被老板給難住了。小劉所在的企業是一家獵頭公司，小劉是今年剛進入企業的獵頭助理。由于剛入行所以面臨著很多問題。有的他能夠自己解決，有的需要同事以及部門領導的幫助。前不久公司開總結大會，小劉向老板提了一個目前他所面臨的問題，老板聽了問題后反問他有沒有什么解決的方案，導致小劉啞口無言。
在小劉看來自己提出問題是為了讓老板幫助解決，可是老板竟然又把問題反丟給他，這讓小劉很不理解。老板做錯了嗎？在小編看來沒有。老板請人來公司上班的目的不是制造問題，而是希望能夠解決問題。老板畢竟不是業務員，相比于獵頭的業務可能真的比不上一個剛進入公司的小獵頭。把問題拋給老板一方面讓老板尷尬，另一方面也讓老板看到了員工的無能。
公司還是希望員工能夠發現問題，發現別人發現不了的問題，但還有個前提便是能夠解決，只有這樣才能得到老板的青睞，也是一個員工能力的體現。
2.了解老板真正想聽什么內容
在開會的時候老板真正想聽什么呢？尤其是對業務還不怎么了解的老板，業務還是要談的，但不是全部的內容。不管大公司還是小公司，多數老板都是神秘的。作為職場人或許可以看到部門經理或許可以看什么什么總，但是大老板不一定能看得到?？墒谴罄习逡矔霈F在員工面前，比如公司年會或者一些重大項目的實施。出現場合的不同，想要得到的答案也不同。
老板一般關心的主要是這幾個問題：今年的業績怎么樣，做什么能賺錢，做***項目會不會花錢，遇到問題的解決方法……圍繞這些進行探討也就可以了。平時真正能和老板接觸的基本上是主管以上的，老板真正關心的話題也得是這個級別才所需要掌握。
