不管是空降的還是新提拔的部門管理，在剛上任的時候都會面臨一個問題，那就是如何帶好這個團隊。

成為團隊的管理者和單個時候做業(yè)務(wù)是不一樣的，身為管理者不是要你個人把事情做好就可以了，而是需要整個團隊把業(yè)務(wù)做好，想要做好這些對一個新的管理者來說是一個很大的考驗。管理人員想要帶好團隊，做好以下三點很關(guān)鍵。

1.消除員工的不信任

不管是空降的領(lǐng)導還是從底層起來的管理者，在接手團隊的時候首先面臨的是信任問題。從底層被提拔的管理者來說，員工們會這么想：你以前和我們一樣，能做好這個管理嗎？你是怎么坐上管理這個位置的？甚至有的人會故意不配合，讓新的領(lǐng)導難堪……空降來的遇到的問題更大：你個新來的，憑什么當我們領(lǐng)導？新人，你了解我們嗎？（空降領(lǐng)導）他能管理好我們嗎？不會把我們開了吧，諸如此類，歸根結(jié)底三個字：不信任！

管理人員想要擺脫這份不信任并不是沒有辦法，要么做好業(yè)務(wù)，要么進行溝通。短期內(nèi)把業(yè)務(wù)做好那是不可能的，（管理者）接手新團隊首要做的便是與員工溝通?？战等藛T可能不如老人了解這個團隊，通過溝通能迅速融入團隊；從底層上來的領(lǐng)導也需要同員工溝通消除隔閡，消除不信任，以全新的心態(tài)著手新的工作。

溝通是管理的第一步，溝通是管理者與普通員工聯(lián)系的紐帶，想要消除員工對管理人員的不信任，溝通是必不可少的。

2.用實際業(yè)務(wù)來證明自己

不管是爛攤子還是好的鋪位，新人接手想要快速立足，主要還是看業(yè)務(wù)能力。如果管理人員能帶著團隊做好業(yè)務(wù)，不管你是新人老人，不管你年齡大小，一切疑問都會煙消云散。這個時候不僅是團隊，老板也會把你當成倚仗，也會為了你的團隊更好運作全力配合你。

那么究竟要怎樣做好業(yè)務(wù)呢？這個真不好回答，畢竟小編不是管理人員。另外團隊的不同，狀況的不同，管理人員需要做的也是不一樣的。怎樣做好業(yè)務(wù)是團隊成員和老板對新上任管理者的疑問，新的管理者需要做的就是把這份疑問給消除。

3.謀求進一步的發(fā)展

有人說現(xiàn)代社會不前進就是退步，這句話很有道理，對于管理者也是如此。當管理人員把一個團隊初步著手后，初步取得一定成績后，并不代表這就完事了。職場永遠沒有滿足，企業(yè)發(fā)展永遠不會有盡頭，想要在管理者的位置上站穩(wěn)腳跟，就需要你不斷進步，不斷創(chuàng)造新的成績。

新中國成立后，偉大領(lǐng)袖告誡同志們不要躺在功勞簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。這句話適應于現(xiàn)代社會的方方面面，對于剛剛?cè)〉靡稽c成就的新管理者更需要謹記。