新員工尤其是剛步入職場的人來講，當他們到了新的環(huán)境，對一切充滿好奇的同時也帶有些許敏感。他們在接觸新事物的時候會遇到各種問題，如果處理不好會對工作造成極大的影響，這就需要企業(yè)人員對新人進行輔導，最適合扮演輔導角色的就是HR了。

HR可以做的工作有：

1.做好入職流程的安排
接納是培養(yǎng)新員工的第一步，HR不要在這第一步有所疏忽。不少新員工在進入企業(yè)的第一天就遇到麻煩，不知道該干什么。

小萬就遇到了這樣的問題，到工位上已經待了半天了，也沒有人來給他安排工作。看著同事們都在忙碌，就他一個人沒事。沒多久HR走過來跟他說，部門主管今天有事外出不在，讓他第二天再來入職。先不提小萬內心的想法，這件事HR辦的就很不好。員工的入職沒有做好溝通，導致放新人鴿子，這對企業(yè)形象也是不利的。當然了，小萬第二天也沒有入職，HR還要重新開展招募工作。但如果HR不長心，一直這么下去也是不行的。

2.給員工發(fā)展制定合理的計劃
員工入職后，要避免員工無所事事，要讓員工快速適應企業(yè)的節(jié)奏。這就需要HR配合企業(yè)部門主管給新人制定合理的計劃，并讓新人按計劃完成工作。工作的安排事實上也是對新人的一個考核，判斷新人是否適應企業(yè)的環(huán)境，對新人的成長以及企業(yè)的發(fā)展都能起到一個好的作用。

3.與新員工保持溝通
新人進入一家企業(yè)對一切都是陌生的，哪怕是自來熟，在與企業(yè)人員接觸需要一個過程。對于一些相對內向的員工來說，更會存在很多問題，其中最重要的就是溝通。不少新人在入職沒多久選擇離開，很大程度上是感到孤立，如果這時候HR能積極與員工溝通，能加速員工快速適應企業(yè)，提高對企業(yè)的歸屬感。

對于HR來講，招一個人進入企業(yè)并不代表工作的完成，要讓員工快速適應企業(yè)也是人力資源工作的一部分。只要員工在企業(yè)的一天，人力資源部門都有義務為對方解決工作中遇到的問題。對于HR來講，這既是職責，又是使命，偉大而光榮。