企業招聘，HR需要關注哪些問題
添加時間：2018-02-09 10:17:41
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現在企業經常性的貼招聘廣告，但是能招到一個合適人的概率卻少之又少。企業對人才的需求非常大，卻也無法吸引到人才。是因為應聘者達不到企業的要求，還是企業的福利待遇不符合應聘者的預期。招聘工作失敗的原因是什么？企業是否建立了完善的招聘體系？
1.要做好準備工作
很多招聘都是比較隨意的，當企業的人數不夠時就會在各大平臺上發布招聘信息。HR一般根據領導指示或者自身感覺開展招聘工作，在這種毫無準備工作的情況下，經常會出現招不到人或者招到的人與職位根本匹配不上的情況。HR需要在進行地區、市場調研后再進行招聘工作，這樣會使招聘容易得多。
2.貼出招聘職位詳情
許多企業發布招聘信息并不是十分的詳細，會讓很多不明方向的應聘者扎進去。HR對于用人申請的核查不細致，使的專業不對口的人員在不合適的崗位上工作，工作效率和工作績效可想而知。新員工入職后發現所做工作與自身所學不在同一個領域，有的選擇繼續煎熬下去，而有的選擇離職。不是人才太少，而是企業工作不到位，人才放置不正確所造成的。HR接受用人部門的用人申請后，應該認真嚴格負責。HR要完善招聘信息上詳情，譬如對于應聘者的專業和工作年限等要求。
3.要有合理的流程
有的企業招聘工作只有負責人卻沒有完整的一個流程，對于面試過程提出的問題也是非常隨意。HR甚至都不清楚提出問題的背后考察的是應聘者的什么素質，甚至于根據第一印象來判斷應聘者。一個合格的HR，會做好準備工作，了解其應聘者的所在行業，制定好合理流程。
4.善于總結工作
很多HR都沒有認識到總結這種行為的好處所在，有的HR只關心招聘到多少人，有的HR只關心花了多少時間，用了多少錢。完全忽略招聘工作的有效性評估，不能發現其招聘工作中的不足，也無法提供改進措施，所以一個會總結的HR會為企業帶來更大的效益。
