一個優秀的職場團隊應該是怎樣的
添加時間：2018-08-20 10:55:00
瀏覽次數：
0
想要得到題目中的答案，首先要理解一個概念，什么是團隊？團隊并不是幾個人湊一塊，而是需要有共同的目標，并能為了這個目標而一起努力。
那么什么是優秀的職場團隊？有了目標還不算，一起努力也只是個過程，只有把目標實現了才是優秀。一句話概括就是一群人聚在一起實現共同的理想。
明確了概念，接下來就要看構成。古今中外優秀的職場團隊有很多，我們舉一個國人比較熟悉的案例：西游取經團隊。關于團隊的成員，大家都不陌生。一個和尚，一只猴，一頭豬，一匹馬，還有一個目前還不清楚是什么物種的沙僧。這樣的構成算是優秀職場團隊嗎，能不能變得更加合理？
一個優秀的職場團隊需要核心人物（領導），需要業務骨干，以及其它。有人說西天取經就是一個王者帶著仨青銅刷經驗，除了孫悟空，別的都是拖油瓶。那么把誰去掉？
首先，唐僧不能去掉。唐僧是核心領導，是如來和觀音欽點的取經人，是大唐皇帝的御弟。雖然窩囊，但身份擺在那里。況且唐僧也不是沒優點，長得帥，信念堅定，是一張行走的名片。
那么去掉豬八戒和沙僧，這倆一個好吃懶做，只會搬弄是非；另一個本事不咋地，只會喊“大師兄救命”。他們確實可以去掉，但是一個蘿卜一個坑。去掉了他們，誰來挑擔子？誰來牽馬？誰來活躍氛圍？有人說可以換成黑熊精和黃風大王。這倆本事確實可以，而且也在取經的前站，但是真不行！黑熊精還好，和猴子一樣腦袋戴個箍，黃風大王可沒有。第三個箍紅孩兒已經預定了，就算把紅孩兒的箍讓給黃風大王，唐僧只有一張嘴。三個徒弟都不聽話，唐僧能管得住嗎？就算他們聽唐僧的，師兄弟三人誰是老大？到后來別說取經，發生內斗也不是不可能。
觀音菩薩只給猴子一個緊箍，事實上卻干了三個箍的事兒。唐僧管猴子，猴子管八戒和沙僧，進而保持團隊的穩定。另外八戒和沙僧也不是真的沒有本事，這倆除了調節氛圍，干苦力，還有孫悟空不擅長的水戰，形成互補。如果八戒、沙僧沒這點本事，以猴子那種尿性，當真能容得下他們嗎？
總結一下，優秀職場團隊的構成也就出來了。核心領導不能少，業務骨干很必要，全都冒尖管不住，優勢互補才算好。
