作為領(lǐng)導(dǎo)，就該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，管理二字首先得自我約束、自我管理，一個連自己都管理不好的領(lǐng)導(dǎo)又怎么去管理別人呢？自我約束管理好，才能影響到別人，成為大家都尊重的領(lǐng)導(dǎo)。
1.提升團(tuán)隊
提升團(tuán)隊的前提是提升自己，一個人走上管理的崗位，就不再是單純的發(fā)展，而是發(fā)展整個團(tuán)隊，不斷的完善自己完善自己的團(tuán)隊。作為管理者，你應(yīng)該利用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造更大的價值，為團(tuán)隊開發(fā)更優(yōu)的環(huán)境，讓你的團(tuán)隊變得更強(qiáng)，更會協(xié)同合作。
2.正直，贏取他人信任
作為管理者，自己要有坦誠的精神、透明度和聲望，要建立別人對自己的信任感。對于一些人剛升職管理者，便開始得意忘形，開始自己的權(quán)力之旅。使用一些惡不道德的手段，支配手段和控制欲更加強(qiáng)烈，他們更喜歡那種控制別人的感覺。
其實作為一個管理者應(yīng)該便顯出真誠、坦率，對自己的團(tuán)隊信任，不試圖掩飾任何不好的信心，任何時候都要保持信任。
3.懂得
快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。
4.讓員工擁有夢想
讓進(jìn)的員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，因該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5.學(xué)會分享工作的成績
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成績。”當(dāng)你的團(tuán)隊表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。
6.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯誤
作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護(hù)權(quán)威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7.正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負(fù)面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。最后，再重申一次，管理著因該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
作為領(lǐng)導(dǎo)只有管理我自己才能管理好自己的團(tuán)隊。
