團隊管理有學問，看這里
添加時間：2019-04-26 16:57:13
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很多人都說管理小團隊和管理大團隊是不同的，但我認為無論是小團隊還是大團隊在管理方面都有注意很多細節但很重要問題，因為你今天管理五六個人的小團隊，可能明天你就會管理個五六百人的大團隊，在管理中出現的細節問題是不能被忽視的。
1.管理團隊首先管理自己。想要帶好一個優秀的團隊，自己就必須成為一個優秀的管理者，以身作則將自己的優良作風帶入到團隊中，以促進團隊的和諧。
2.加強團隊內部交流并人性化管理團隊。團隊是合作的，工作是嚴謹的，每個人都是不同的個體，不能要求所有人通過一個眼神就明白對方的意思，每個人思想的表達方式更多的需要交流，當然這中間可能會出現分歧，這時作為管理者就要人性化對待，不能說管理者就一定是對的。
3.善于協調團隊成員之間的關系。越來越專業的社會分工，事業也需要大家傾心合作。是人，就有差異，人多的地方就會有摩擦，互相對對方有意見，只會影響團結，導致業績的下降。作為管理者你應該做的就是盡自己所能消除隔閡，消除猜忌，而不是挑撥離間。
4.身為管理者，要適當放手自己的權力，憑借他們自己發揮，這也是信任的一種表現。拋開批評與指責，更多的是贊美和感恩，也許會得到意想不到的結果。
管理是一門很難的學問，在這條路上我們需要邊走邊學，同時也要放低自己的姿態，與團隊成員共同成長。
