中國著名大師錢穆認(rèn)為，中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項(xiàng)羽身帶英雄性，而劉邦則不具備英雄性。結(jié)果劉邦卻贏得了天下，因?yàn)樗鼡碛惺捄巍㈨n信、張良，進(jìn)而形成一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)。項(xiàng)羽身為領(lǐng)袖，卻連范增這么一位有為的干部都不能委以重任，所以他爭不過劉邦。所以用心思考：什么樣的技能組合可以幫助自己走向成功？除了一些相關(guān)的因素，如工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)成就、生活經(jīng)驗(yàn)等，還應(yīng)當(dāng)考慮什么樣的人可以彌補(bǔ)自己在某些能力和經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺。
那么，企業(yè)需要什么樣技能組合呢？一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有以下三個(gè)方面的人才：
1.擁有特殊專業(yè)知識(shí)和技能的人
你所從事哪方面專業(yè)的工作，你就需要哪方面的專業(yè)人才，而且最好是該專業(yè)的佼佼者，這類人才掌握著核心的知識(shí)和最先進(jìn)技術(shù)。否則你將很難超越競爭對手，只有擁有相對優(yōu)秀的專業(yè)人才，才有可能創(chuàng)造出比他人更好的業(yè)績。這方面人才主要體現(xiàn)在專業(yè)深度上，同時(shí)也是工作質(zhì)量的保障。他們做事精益求精，追求完美，止于至善。他們能夠協(xié)助你在某些專業(yè)領(lǐng)域上走在前列。他們能夠設(shè)計(jì)和制造出一流的產(chǎn)品。
2.善于數(shù)據(jù)分析，對未來和變化有很強(qiáng)敏感性
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和詳細(xì)的信息來幫助你做出正確的決策，所以，在你身邊一定要具備對“數(shù)據(jù)”“信息”非常敏銳的人才，他們善于透過繁雜的現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)，幫助你分析和解決企業(yè)所面臨的管理難題，抓住機(jī)會(huì)，不斷尋找新的突破口。這類人才的關(guān)注點(diǎn)通常不在“產(chǎn)品”上，而在市場和客戶身上。他們擁有豐富的想象力，追求創(chuàng)新和變革，善于挖掘和引導(dǎo)客戶的變化和需求。他們能夠幫助你抓住每一次難得的機(jī)遇，始終堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
3.善于溝通協(xié)調(diào)，處事靈活的人
作為領(lǐng)導(dǎo)者，不可避免地需要和不同的人打交道，甚至是和不喜歡的人打交道，那么，你的身邊還需要有一些善于人際溝通、處事靈活的人，這些人能夠幫助你去應(yīng)對一些突發(fā)事件，其中也包括一些難纏的“麻煩事”，使你能夠有時(shí)間和精力去處理一些更重要的事情，這類人才往往有非常強(qiáng)大的社會(huì)資源作支撐，具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和政治手段，他有時(shí)像你的導(dǎo)師、有時(shí)像你的朋友，在你需要時(shí)候，幫你度過難關(guān)，解決一些專業(yè)和非專業(yè)的問題。
以上三類人才，不妨依次稱為技術(shù)型人才、戰(zhàn)略指導(dǎo)型人才和后勤支持型人才。正如劉邦所擁有的韓信、張良、蕭何。
當(dāng)然，企業(yè)想要配置這方面的人才，需要根據(jù)企業(yè)自己的發(fā)展需要和性質(zhì)，以及所處的競爭環(huán)境來決定。或許會(huì)有人認(rèn)為只需要一些技術(shù)型人才，這在創(chuàng)業(yè)初期或企業(yè)規(guī)模尚小的時(shí)候是可以的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的競爭往往反映了“老板”個(gè)人的特征。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，市場化要求越來越高，企業(yè)之間的競爭就會(huì)上升到集團(tuán)層面上來，此時(shí)，企業(yè)就會(huì)需要一些戰(zhàn)略指導(dǎo)型和后勤支持型人才。
