對于你現(xiàn)在從事的工作，是否唯一的“上升”出路就是走人？你的職位是否正因?yàn)樗杓寄苷豢萍既〈兊眠^時？是不是你的同事獲得了機(jī)會，而你卻沒有？
如果在上述問題中，你全部給出肯定的答案，那么你的職業(yè)生涯很可能進(jìn)入了死胡同。沒錯，你已經(jīng)被困在了一份沒有前途的工作中。
“在一份繞進(jìn)死胡同的工作中，你看不到任何發(fā)展的機(jī)遇。”職業(yè)和工作搜索專家施薇塔-卡哈爾（Shweta Khare）表示，“日常任務(wù)看上去像是一種負(fù)擔(dān)，而不是成就。或者，你所處的公司或機(jī)構(gòu)不欣賞或者認(rèn)可你的工作。”
幾乎每個人都會在他們職業(yè)生涯中的某個時候經(jīng)歷這樣的事情，美國職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應(yīng)對老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》（Tame Your Terrible Office Tyrant； How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job）一書的作者林恩-泰勒（Lynn Taylor）說，“如果你處于一個停滯不前的位置，在起初往往是難以辨別的。這種意識很少會發(fā)生在一夜之間，因?yàn)檫@些員工常常要主動承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但上級卻對此置若罔聞。不過，在多次碰壁之后，你意識到這些努力和精力可以致力于去尋找一份新的工作。”
但在認(rèn)輸之前，你需要確定自己是否確實(shí)被困在一個沒有前途的工作中，還是你根本不喜歡現(xiàn)在的工作。“對于前一種情況，有必要評估一下我們效力的公司和這份工作本身的潛力。至于后一種情況，這就不是公司或者工作本身的問題，而是我們自己的問題了，”專家企業(yè)教練喬伊斯-K.雷諾茲（Joyce K. Reynolds）說，“我們每個人都有必要了解這其中的差異并作出相應(yīng)評估。”
因此，如果你的工作陷入了一條死胡同，該怎么辦？
“最重要的事情就是為你的工作質(zhì)素和成功負(fù)責(zé)，”雷諾茲說，“不要因?yàn)槟悻F(xiàn)在的處境而去責(zé)備一家公司。而是誠實(shí)的評估、采取行動，若有所思、有目的地去你能夠施展才能的地方。”
1.常規(guī)工作一成不變。
你的工作一成不變，非常機(jī)械化。“也許五年之后你還在做著同樣的工作，而你的職業(yè)目標(biāo)和你當(dāng)前的工作并不一致。”卡哈爾說。
“如果你的職位毫無生氣，即使是在相關(guān)問題上出謀劃策，你都沒有得到器重或提拔，你也許就已經(jīng)陷入了一個沒有前途的工作里。”
2.你的技能沒有被挖掘出來。
“你的上司沒有挖掘你的技能，或者直接忽略了你長期以來做出的貢獻(xiàn)。”泰勒說。你的晉升機(jī)會也許剛剛被否決掉——或者你的毛遂自薦被直接忽略。
3.他們對你的職業(yè)目標(biāo)毫無興趣。
他們從來不關(guān)心你的職業(yè)目標(biāo)或者未來計(jì)劃，尼古拉（Tina Nicolai）說。
4.他們不支持你的職業(yè)生涯計(jì)劃。
他們也問到了你的目標(biāo)和計(jì)劃，但是你的老板對此不加理睬，或者不支持你去實(shí)現(xiàn)他們，卡哈爾說。
5.你受到不公平待遇。
你注意到你的同事正獲得機(jī)遇，但是你卻沒有，《學(xué)會跳槽》（Learning to Leap）的作者、社交學(xué)習(xí)網(wǎng)站The Employability Hub的創(chuàng)始人大衛(wèi) 辛德勒（David Shindler）說。
你受不到挑戰(zhàn)。
你的工作、上司與同事沒有給你帶來任何形式的挑戰(zhàn)，整個工作氛圍都不鼓勵改變，雷諾茲說。
6.你的想法和貢獻(xiàn)不被重視。
你的聲音被淹沒，你的意見不再被重視，辛德勒還說。泰勒對此表示贊成。她說，“當(dāng)你提出新的建議時，你的老板看上去會很惱火。在一個 雙輸 的工作中，老板們通常希望你安守本分。你充其量只能被迫充當(dāng)一名追隨者，如果你本身很有主見，情況就會很棘手。”
7.老板不肯安排與你見面。
無法與你的老板見面，推進(jìn)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目似乎要在深淵中迷失了。“事實(shí)上，你在工作中被忽略了；郵件沒有任何回復(fù)，如果你在洗手間碰到你的老板，那么你是幸運(yùn)的。”泰勒說。
