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匯報工作有講究,學會這幾點,讓領導對你刮目相看

添加時間:2020-08-17 18:04:56
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  在職場中有人匯報工作總能夠得到領導的認可,哪怕是出現(xiàn)了問題領導也不會追究,但是有些人匯報工作則會讓領導感到頭疼,那么他們的差距在哪里呢?其實,匯報工作也是有講究的,下面為大家來推薦幾個匯報工作的小技巧,讓大家通過匯報工作讓領導對你刮目相看。


 

  技巧一:重視匯報的時效性

  在處理一些比較麻煩的工作時,越早匯報給領導,領導的反應時間也就越多。同理可知,如果我們匯報工作及時,領導就能夠第一時間掌握工作的進度,這樣就越能對項目有一個全局的把控。要知道在和客戶談判的關鍵時刻,越早匯報工作,領導下決定的正確率就會越高,所以大家一定要及時匯報工作。

  技巧二:看場合選擇匯報方式

  很多時候我們匯報工作時,最好看場合選擇合適的匯報方式。比如領導有接待或者在開會,那么可以給他發(fā)一個微信,簡單說明現(xiàn)階段工作的情況,或者也可以把匯報的工作發(fā)郵箱,給他一條短信提醒下。

  技巧三:匯報要主動

  大家需要記住,任何時候都要主動去找領導匯報問題,不要讓領導找你詢問,那樣不管工作做到什么程度都會讓領導感到不滿意。因此大家在需要匯報工作的時候要主動去,如果覺得沒有什么可說的,那就簡單去提兩句,或者和領導聊天的時候簡單帶出來想說的內容就行。

  技巧四:匯報內容抓重點

  為什么很多人匯報工作的時候會讓領導很反感,主要原因是他們說來說去沒有說重點,領導聽了之后就會覺得很反感。大家在匯報工作之前先把重點列出來,直接給領導講重點內容,領導如果提問或者有疑問那么再詳細解答,這樣你說的話再多領導也能夠聽得下去。

  技巧五:匯報內容數(shù)據(jù)化

  大部分時候領導對于我們的工作具體內容并不熟悉,因此他們聽我們匯報工作的時候會有些疑問。但是如果將匯報的內容數(shù)據(jù)化,領導就會很快了解你說的內容,比如這次采購花了5萬元、這個項目盈利/虧損10萬元、我們需要向客戶交付4萬件產品等等,這樣領導會馬上跟上你的思路,從而提高匯報的效率。

  匯報工作也是向領導展現(xiàn)自己處理工作能力的一種方式,希望大家可以在匯報工作的時候讓領導滿意,不僅將工作順利推進還能夠給領導留下好印象。

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