先確定領(lǐng)導(dǎo)的想法是否正確

　　遇到同領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生意見分歧的時(shí)候，首先應(yīng)該確定領(lǐng)導(dǎo)的意見是否正確，如果領(lǐng)導(dǎo)的意見正確且有執(zhí)行的可能，那么就要考慮改變自己的想法。但是如果領(lǐng)導(dǎo)的想法有問題，那就要把問題列出來，找到充足的理由和論據(jù)。

　　勸說方式要委婉，降低領(lǐng)導(dǎo)的期待

　　哪怕找到了領(lǐng)導(dǎo)意見想法的不足之處，也不能直接逐條列出來，這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得沒面子。可以先降低領(lǐng)導(dǎo)的期望值，比如他希望你每天制作5個(gè)視頻，你可以給他說制作時(shí)間上有些緊張而且效果不能保證，不如先做3個(gè)高質(zhì)量的視頻。用這種方式和領(lǐng)導(dǎo)商量，他們也更容易被說動(dòng)。

　　站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來談工作

　　領(lǐng)導(dǎo)在某些時(shí)候特別的強(qiáng)硬，其實(shí)他背后可能也被更大的領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，這就是我們常說的"身不由己"。這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該站在領(lǐng)導(dǎo)的角度幫忙分析問題，然后逐漸提出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)也會把自己的意見告訴你，這樣我們在工作的時(shí)候會更有底氣和把握。只要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就這個(gè)工作和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，那么雙方都可能會做出讓步，彼此的關(guān)系和信任度也會增加。

　　利用門面效應(yīng)

　　所謂"門面效應(yīng)"，其實(shí)是一種說服別人接受自己要求的方法：當(dāng)你想讓對方接受的是一個(gè)小的、但對方一般也不會答應(yīng)的條件，那么你不妨先向他提出一個(gè)大的、更高的要求，對方拒絕你大的更高的要求，一般會接受你再次提出的那個(gè)小的要求。如果想要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不妨將自己的真正的訴求放在后面，先和領(lǐng)導(dǎo)談一些他可能不會答應(yīng)的內(nèi)容，然后順勢提出自己真正的要求，比如一個(gè)任務(wù)工期很趕，你需要多加3天時(shí)間，那么你可以去找領(lǐng)導(dǎo)給出想要延長一周的要求，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)如果不同意，然后再提出延長3天，領(lǐng)導(dǎo)接受這個(gè)提議的概率就會增加。

　　不過我們要注意的是，在同領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，一定要注意自己的態(tài)度。哪怕他們的意見真的存在問題，也不能用指責(zé)的口吻來和領(lǐng)導(dǎo)交流，應(yīng)該用規(guī)勸或者求助的態(tài)度，這樣領(lǐng)導(dǎo)心理上也更愿意考慮你的意見。