無論是什么行業(yè)服務(wù)還是產(chǎn)品，都會有它的利和弊，有好處和有壞處，只要的還是看適不適合企業(yè)發(fā)展，能不能為企業(yè)帶來收益，水能載舟亦能覆舟已經(jīng)是千古定理。

　　一、勞務(wù)外包的利，也就是業(yè)務(wù)外包對企業(yè)有什么好處：

　　1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率。

　　2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)。

　　3、通過勞務(wù)外包降低季節(jié)性、突發(fā)性招用人員的風(fēng)險。

　　4、減少勞動爭議所帶來的麻煩。

　　5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

　　二、勞務(wù)外包不可避免的弊端：

　　1、間接管理一定程度上會影響工作質(zhì)量，降低服務(wù)水平。外包后，由外包承接單位對勞動者的勞動過程進(jìn)行具體管理與監(jiān)督，管理層級在一定程度上會增加，會削弱對工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管控能力，任何超出外包合同規(guī)定范圍的勞務(wù)外包服務(wù)范圍，都必須先征得外包單位的同意，才能開展相關(guān)工作，因此，無法及時響應(yīng)各種不時之需，影響工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　2、企業(yè)運營成本一定程度上會增加。采取外包方式后，除要承擔(dān)人工成本費用以外，企業(yè)還要承擔(dān)外包公司的管理成本和服務(wù)成本等多項費用，企業(yè)運營成本總額必將會有一定幅度的增加。

　　3、員工思想上會有波動，一定程度會影響員工隊伍穩(wěn)定。勞務(wù)外包后，外包單位將負(fù)責(zé)員工隊伍的具體管理，外包單位為增加盈利水平，會考慮最大收益率，對員工隊伍管理將會異常嚴(yán)格，對員工思想動態(tài)的監(jiān)控將會忽視，因合同主體解釋不清等問題會導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒，影響員工隊伍穩(wěn)定。