工作中，很多人說不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的，這種現象，人們一方面有著切實感受，覺得自己給領導講過道理，結果除了被懟的啞口無言，生一肚子悶氣以外，好像確實也沒有什么效果。另一方面有似乎覺得這件事不那么的公平，我們從小受的教育不是說要仗義執言，有什么說什么的嗎？為什么自己一講道理，就會遭遇被懟或者不被搭理的后果呢？其實你明白以下幾點的話，也就明白了其中的緣由！

　　一、客觀存在的事實

　　工作中表面看領導和下屬之間好像是平等的，但這最多僅限于人格上的平等，并不等于工作中會有平等的關系。雖然很多大道理會說，工作沒有高低貴賤之分，只有分工不同而已。但實際上，當領導還是占據了絕對的主動權和優勢地位的。比如說下屬的升職加薪，以及工作成果的評價。既大多數時候還是有領導來進行決定的。

　　當一個人掌握著你的工作地位和工作報酬的時候。你去和人家講公平，講道理。這是一種很不明智的行為。

　　當領導當然有優勢了，如果沒有的話，為什么那么多的人想著當領導？

　　當領導不一定能夠決定某件事就能做成，但是卻能有否決權，決定哪件事做不成。

　　舉個簡單的例子，領導提出了目標，月銷售額要達到10萬元，這是他提出來的目標，這件事不一定能夠做成。因為會受到很多方面因素的制約。

　　但是你作為下屬，你提出一個工作目標，月銷售額就1萬。那領導是能夠直接否決的。

　　正因為否決權的存在，所以很多人感覺不要和領導講道理，領導領導永遠是對的。

　　其實這句話是不準確的。比較準確的表達方式是，領導不一定做什么都是對的，但是卻知道很多事情是不對的。

　　二、要講究方式方法技巧！

　　工作之中，講道理當然是對的。但是道理之外還有更大的道理。那就是對事情的整體利益的把握。

　　舉個簡單的例子，領導提出月銷售額10萬的工作目標。也許把工作目標定的太高了，很多人覺得不合理。于是就提出反對意見。

　　但領導的心思也許并不是10萬的目標。

　　而是通過定一個比較高的目標來激發大家的工作積極性。他自己的內心也許十分清楚，這個10萬的目標確實是一個不可能完成的任務。

　　但是這個目標依然要定，因為這個目標符合。集體的整體利益和長遠利益。

　　如果把目標定成月收入額5000塊，這個大家什么都不用干都能達到的工作目標。其實是在害大家。也是在鼓勵大家偷懶。

　　領導作出某項決定的時候肯定會有下屬不理解的地方。而且有時候還不能向下屬解釋說心里話，因此只能用強硬推行的方法進行強制推行。

　　所以很多下屬會覺得不要跟領導講道理，領導永遠是對的!

　　實際上，很多時候只是大家看問題的角度不一樣而已。換成你是領導，也許你也會這樣做。

　　三、你以為對的就是對的？

　　人們最肯犯的錯誤就是，永遠覺得自己說的對的就是對的。并且把別人不聽取你的意見，就當成別人是一種強硬，是一種不可理喻，是不講道理。

　　有這種思維方式其實是很片面的。比如說，領導給你的部門安排了10項的工作任務。你從部門利益出發，當然是挑肥揀瘦，對自己有利的爭著干，對自己沒利的就要和領導講道理，不干！

　　但是當你跳出部門利益站在總體考慮的時候。你也會覺得這些事情有你這個部門來干才是最科學，最準確，最有效的。但是你作為具體干的時候，你就是不想干。

　　而且你覺得你不干，你給領導講道理，領導不聽，他就是不講理。這個真的有點難為人了。

　　如果大家永遠都站在自己的角度考慮問題，挑肥揀瘦，推三委四，有肉吃的時候跑著去，沒有吃的時候躲著走。那么工作還怎么開展呢？

　　一個集體如果想快速前進，勢必會有些部門占些便宜，有些部門吃些虧。這都是說不來的事情。比如說這一段工作的重點是搞銷售額。那當然銷售部門會很累一點啦。別的部門會輕松一些。但過一段時間搞衛生大整理，那么后勤部門就可能會累一些，別的部門可能會輕松一些。

　　世界上會有絕對公平的事情嗎？沒有的！

　　一位領導，人家能夠做到整體上的公平，就已經很不錯了，換成是你，說不定還沒有人家做的好