很多企業會選擇與勞務派遣公司合作，這樣的用工方式不僅能滿足企業用工需求，還能有效的減少企業用工成本，提高工作效率。勞務派遣工雖然不是自己的員工，而是勞務派遣公司派遣過來的，企業也需要做好相應的考核及管理。那么，企業該如何完善對勞務派遣工的考核管理?

　　企業招聘

　　完善派遣協議內容是加強勞務派遣員工考核管理的基礎

　　勞務派遣協議是維護雙方權利和義務的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯誤，對雙方權力、義務、責任等等應進行明確的規定。無論是用工單位和勞務派遣公司，還是勞務派遣單位和被派遣員工，抑或是用工單位和被派遣員工，均應當訂立書面化的合同或協議。

　　制訂靈活有效的管理制度，實現管理效益的最大化

　　1)用工單位要和勞務派遣機構密切配合，共同完成被派遣人員的管理。用工單位在實際管理和使用派遣員工的工作中，不可避免地要對工作安排進行適當的調整，這種調整是該派遣員工與勞務派遣單位之間勞動合同的實際“履行”還是實質“變更”，此時就需要勞務派遣單位在其中進行協調。

　　2)企業要和被派遣員工進行信息的有效溝通。企業必須要與被派遣人員就企業文化、信息、策略進行合理有效的溝通，讓派遣人員清楚地認識到勞務派遣不僅是為企業利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一種真正多贏的、有效的方式，進而推動勞務派遣工作的順利進行。

　　3)對被派遣員工實施考評和獎懲。關于如何對被派遣員工實施考評和獎懲，一直是勞務派遣管理實務中用工單位特別關注的問題，由于用工單位并非勞動法上的用人單位，所以不能直接對被派遣員工進行考評和獎懲。

　　構建勞務派遣的預警機制

　　勞務派遣存在著一定的風險，而風險的規避很大程度上取決于日常人力資源工作的風險預警機制的構建，及時發現企業生產經營過程中的風險，主動采取措施規避風險。在風險的應對上，要從系統上入手，從源頭抓起，全過程管理，如：勞務派遣的觀念與企業文化的沖突要及時評估，防止勞務派遣工一直游離于企業文化之外，加強過程控制，及時反饋信息。總之，預警機制的建立，有利于企業從事后轉向事前管理。