一、缺團隊。
人力資源事務的廣泛性、繁瑣性，復雜性決定了企業(yè)不可能把所有的人力資源事務都由企業(yè)HR自己來完成，因為這樣做，企業(yè)就會浪費大量的人力物力，只有把這些繁瑣的事務性工作，通過勞務外包出去，HR才能有更多時間來專注核心業(yè)務的發(fā)展。
二、不專業(yè)。
如果企業(yè)的人力資源人員不專業(yè)，是很難開展業(yè)務的，在日常工作中人力資源HR需要處理的事務太多了，員工招聘，社保辦理，各項社保報銷，員工入職離職辦理等等一系列人力資源事務工作，如果沒有專業(yè)的人力資源專員，是很難開展的，所以倒不如把這些勞務外包出去，讓專業(yè)的人員來完成，這樣還能降低用工風險。
三、高成本企業(yè)。
受疫情的影響，很多企業(yè)都面臨很大的打擊，現(xiàn)在企業(yè)要做的就是開源節(jié)流，如果這個時候企業(yè)招聘人事人員來做企業(yè)的人事事務，這樣勢必會增加企業(yè)的運營成本，工資成本，招聘成本，管理成本等等，其實最為有效的方法還是把業(yè)務外包出去。
四、加工制造業(yè)
對于大部分加工制造業(yè)的企業(yè)來說，面臨最常見的問題就是工傷發(fā)生的頻率比較高，公司要處理這類的問題需要耗費大量的人力、物力，人員流動大，存在公司社保不能及時辦理，工傷空檔期等無法解決的難題，且目前工傷賠償動輒就需幾十萬，對于企業(yè)來說是一筆不小的開資。
