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管理者如何用好人?給你分享三個(gè)法則

添加時(shí)間:2022-03-21 17:42:34
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  我們都知道,作為一個(gè)管理者,我們的成績(jī)來(lái)源于我們的下屬,我們要從過(guò)去的自己干轉(zhuǎn)變?yōu)樽屗烁沙龀煽?jī)。所以,能不能使用好下屬就成了衡量一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標(biāo)尺。

  那么,我們?cè)趺床拍苡煤孟聦倌兀?/span>

  今天,我給大家分享關(guān)于因才適用的三個(gè)法則,希望對(duì)你有所啟發(fā)!

  所謂因才適用,就是根據(jù)每個(gè)人的才干,來(lái)安排他的職位,具體有三個(gè)法則。

  第一,防止“彼得原理”奏效。

  傳統(tǒng)的方法,是把優(yōu)秀的人提拔到主管的位置上。這會(huì)陷入所謂的“彼得原理”的用人陷阱中。勞倫斯·彼得提出,一個(gè)人通過(guò)不斷提升職位,最終會(huì)到達(dá)他自己不勝任的職位。

  如果一個(gè)人只能通過(guò)晉升才能不斷取得待遇的提升,那彼得原理的奏效就不可避免了。

  科學(xué)的方法是在適合其才干發(fā)揮的職位上提高待遇,滿足其需求。如此才可以讓人的才干與職位匹配,并能獲得物質(zhì)上的滿足。否則,你對(duì)他的晉升不僅毀了這個(gè)人,也會(huì)毀了你的工作,甚至毀了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。比如,你把一個(gè)不適合做管理的技術(shù)人員提拔成技術(shù)部經(jīng)理。

  第二,向員工反饋業(yè)績(jī)結(jié)果。

  所謂反饋,就是把業(yè)績(jī)的結(jié)果告訴業(yè)績(jī)的執(zhí)行人。反饋時(shí)要簡(jiǎn)單回顧一下過(guò)去,然后將注意力轉(zhuǎn)移到未來(lái)。

  提供反饋的好處是讓員工關(guān)注工作結(jié)果,并鼓勵(lì)他用自己的方式提高工作效率。

  第三,殘酷的愛(ài)。

  讓一個(gè)在職位上不勝任的人離開(kāi),讓他回到自己擅長(zhǎng)的崗位上去,以避免其慢性的職業(yè)自殺。這看起來(lái)殘酷,實(shí)際上就是最大的人性。

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