現(xiàn)代人無論在工作上或是讀書時，都會面臨許多內(nèi)在或是外來的干擾，結(jié)果導致分心，降低工作效率與品質(zhì)。 無法集中精神學習或做好一件事，幾乎是現(xiàn)代人普遍的困擾。和年輕人相比，年紀大的人更容易分心，而且在20歲之后隨著年紀增長，記憶力也逐漸衰退。如果發(fā)現(xiàn)自己很...[全文]
一、談判的基本原則 1、合作原則: （1）量的準則要求所說的話包括交談所需要的信息，所說的話不應包含超出的信息。 （2）質(zhì)的準則要求不要說自知是虛假的話，不要說缺乏足夠證據(jù)的話。 （3）關(guān)系準則要求所說的話內(nèi)容要關(guān)聯(lián)并切題，不要漫無...[全文]
職場就是一個個江湖，有多少精明能干之士沒有輸在業(yè)務能力，而輸在了內(nèi)部關(guān)系上，現(xiàn)在就教給你一些職場心理學定律，以助你笑傲職場。 一、墨菲定律。由愛德華·墨菲提出，原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定...[全文]
職場社交中，良好的說話技巧是獲取成功的一劑良藥，職場社交是一門學問，甚至毫不遜色于工作內(nèi)容本身的作用。職場哪些話不該說？下面分享的經(jīng)驗，一起來看一下吧。 1、“這不公平” 別人得到了晉升或認可，你卻沒有。普賴斯說：“在職場和我們的星球上，不公平...[全文]
對于職場中的人而言，如何樹立目標，如何找到自己的職場定位都是很關(guān)鍵的事情，是自己是否有建樹的重要影響因素。那么如何給自己做職場定位呢？ 如何給自己做職場定位 一、給自己做職場定位需要：首先要徹底了解自己，人貴有自知之明，職場中的人，要給自己做職...[全文]
很多管理者都有兩面性，面對員工時，經(jīng)常是以呵斥、責備的態(tài)度管理員工；面對業(yè)績時，則是態(tài)度溫和，好聲好氣，他們渴望看到業(yè)績越來越好，但問題在于，員工才是創(chuàng)造業(yè)績的人，管理者怎么能一邊忽視員工，一邊又要求員工為團隊創(chuàng)造價值呢？ 只跟員工講大道理而忽視對員...[全文]
軍武CEO曾航說：“一家公司的最核心資產(chǎn)是組織能力，最寶貴的則是員工”。 在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，管理者與員工在大部分時間內(nèi)都能夠和平共處，但有時也會出現(xiàn)與員工“針鋒相對”的情況。員工頂撞管理者的場面往往會非常尷尬，尤其是雙方在公眾場合發(fā)生激烈的爭執(zhí)...[全文]
馬云曾說過這樣一句話“導致員工離職無非兩個原因：錢，沒給到位；心，委屈了”。但是很多時候，當員工想從一家公司離職的時候，就算領(lǐng)導提出漲薪水，員工卻不愿意待下去了。員工的需求已經(jīng)發(fā)生了改變，馬斯洛需求理論很好的解釋了這一現(xiàn)象，也就是說，除了對金錢等物質(zhì)報酬的...[全文]
管理學的無數(shù)案例表明，一個企業(yè)成功與否不僅僅在于他資源的多少，更是與員工的積極性密不可分。而員工的積極性就是他的原動力，缺乏原動力，不管是做什么都沒有激情。影響員工積極性的因素，從系統(tǒng)上看主要有兩個方面，一是內(nèi)部因素，員工自身對工作的態(tài)度，自我激勵等。二是...[全文]
大家同樣的學校畢業(yè)，找到了同一家公司里上班，不過你可別以為前途也會差不多。就算你們本職工作完成的水平差不多，但個人的性格和思維，注定了以后的前景完全不一樣。職場考驗的是綜合素質(zhì)，能夠取得高位的人，都有著縝密的思維，以及強大的心理素質(zhì)。想要做個職場達人，首先...[全文]
理就是理解，是看的起。你看的起別人，別人就看的起你，所以人人都愿意講理；而管是管教，就是看不起。管你就是表示我比你大，你就要聽我的。 管理包含“管”和“理”兩個字，人們習慣說：“你為什么不理我，來了半天都沒人理”。人們對于無人理睬很在意，由此而知，中...[全文]
如何培養(yǎng)人才和選拔人才往往關(guān)系著一個朝代的興衰。秦朝一統(tǒng)天下，離不開秦國歷史名王重賢愛才的積累。 秦穆公用五張羊皮換來百里奚為相，使秦國成為春秋五霸之一。秦孝公為一人而舉兵攻城拜衛(wèi)人鞅為左庶子，開始了歷史上有名的商鞅變法，使秦國一躍成為諸侯畏懼的強國...[全文]
四年前，阿里巴巴在美國成功上市，刷新創(chuàng)富記錄。早在1999年開始，阿里巴巴就向員工提供股票期權(quán)和其他激勵獎項，上市時阿里現(xiàn)有和前員工共持有26.7%的股權(quán)。據(jù)悉阿里此次IPO可為員工帶來大約600億美元的財富，可能超過以往任何一家成功IPO的國內(nèi)企業(yè)。 ...[全文]
領(lǐng)導者都不是天生的，每個人都有曾經(jīng)當下屬的那一段時光，而最常見的就是我們一邊扮演著上司，一邊又扮演著下屬。職場中很多人都抱怨上司如何不體恤員工，如果摳門等，卻從未去反思過自己這個下屬你的身份，是否做好了。 一個稱職的下屬，需要有兩方面的素養(yǎng)，第一個是...[全文]
順豐速運集團總裁王衛(wèi)說過這樣一句話：“不要和員工談夢想，讓員工掙到有面子的錢才最重要”。 據(jù)說一位順豐快遞小哥在一座寫字樓與某公司白領(lǐng)起了爭執(zhí)，情急之下，小哥脫口而出“我一個月掙一萬五，能為了你2000塊的禮品砸了我的飯碗嗎”，頓時辦公室里一片寂靜；...[全文]
在生活中，每個人都有不同程度的從眾傾向，總是傾向于跟隨大多數(shù)人的想法或態(tài)度，以證明自己并不孤立。當個體受到群體的影響時(引導或施加的壓力)，會懷疑并改變自己的觀點、判斷和行為，朝著與群體大多數(shù)人一致的方向變化。這在心理學上被稱為“從眾效應”。 職場中...[全文]
很多人走上職場，都帶著“我是人才”的想法，但你很快就會發(fā)現(xiàn)，是不是人才關(guān)鍵是別人是否決心重用你。用你，你才是人才，不用你，你什么都不是。 面試時很多“優(yōu)秀”的人恃才傲物，和面試官探討問題甚至爭論。其實，在任何情況下都沒有必要去爭論，因為面試是為了展現(xiàn)...[全文]
我們隨處都能聽見這樣的抱怨：“漲，漲，漲，什么都在拼命往上漲，就是工資永遠也不漲!”不知道從何時開始，加薪已成為一種遙不可及的奢望，加班沒有加班費悄然變成了職場的“潛規(guī)則”。 老板們一副“你的辛苦我知道，想要加薪辦不到”的囂張表情，讓我們實在不爽，但...[全文]
作為企業(yè)的管理者，在日常的管理工作中，經(jīng)常會面對這樣或那樣的矛盾、糾紛和沖突，有發(fā)生在員工個人之間的，也有發(fā)生在各個部門之間的，還有發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部和外部之間的。面對形形色色的糾紛和沖突，管理者應該如何應對呢？ 首先，在處理糾紛和化解沖突的過程中，需要...[全文]
人難免會因一時糊涂做一些不適當?shù)幕蝈e誤的事。上司同樣如此，遇到這種情況，我們一定要把握住分寸：既要指出上司的錯誤，又要保住上司的面子，而“點到即止”實乃是最好不過的方法了。 所以，在職場上，首先我們要弄清哪些是需要我們“點到即止”的時候。 當我...[全文]