考績考核就是讓大家不要吃“大鍋飯”，讓員工的付出和收入成正比，以實現激勵。但是，大多數實施績效考核的企業都只是為了支付工資，因為績效考核沒有被合理地運用，所以績效考核沒有起到應有的效用，績效考核能否成功，很大程度上在于結果運用。所以，合理地使用考核結果是十...[全文]
民營企業的績效考核是個大課題，因為它涉及薪酬分配和員工切實利益。實踐證明，想要做好績效考核，分層分類績效考核是個非常可行的思路。 第一點，分層分類的依據是什么? 大家都知道，企業是個以盈利為目的的經濟組織。對這個概念，可從兩方面來加以理解：一方面，...[全文]
大部分企業都想做績效考核，但不成功的居多，專家歸納為五大原因： 一、認知上的問題 為什么企業要做考核?目的是什么? 1、評價員工工作情況，以便增加員工工作項目; 2、建立工作標準與目標，達不到標準或目標的就扣錢、問責; 3、用來作...[全文]
隨著經濟的快速發展，簡單、機械式的工作逐漸被機器所代替，企業更多的是需要員工具備創新力。借助對工作的目標考核來獎勵員工，已經不能激發出員工的創造力，并且還會給員工帶來消極的工作態度。這也是員工對傳統績效考核不滿意的重要因素。而激發員工創新的最佳途徑在于讓員工自...[全文]
在職場中，如果咨詢企業的管理者，什么是企業管理的難點，相信大家會說，最難得莫過于如何做好績效考核。實踐證明，目前許多企業，尤其是一些民營企業，績效考核都只是走走形式，或者是成為一種擺設，難以達到自己所設想的績效考核效果。那么，績效考核會淪為一種形式的問題究竟問...[全文]
當你準備走進上司辦公室，跟他面對面地進行績效考核的時候，你需要有自己的一些職場技巧。把你所有的成績都用記錄下來，這是個不錯的開始。但是還有很多和它一樣重要的事情要做，因為在走出辦公室的時候，你得拿到自己所需要的信息。 1、多問問題 堅持向上...[全文]
績效考核專員職位要求 1.本科以上人力資源、工商管理等或相關專業； 2.具2年以上大型企業績效管理工作經驗， 能夠獨立建立組織和個人績效； 3.很強的激勵、溝通、協調、團隊領領導能力。 績效考核專員崗位職責 1.協助經理制定和修訂公司績效考核...[全文]
績效考核主管職位要求 1.人力資源、勞動經濟、心理學、績理學等相關專業本科以上學歷； 2.受過現代人力資源績理技術、勞動法律法規和基本財會知識等方面的培訓； 3.3年以上績績績理工作經驗； 4.熟悉國家人事政策、法律法規；熟悉各種績績評價方法；熟悉績績...[全文]
據甘肅日報報道（記者 宜秀萍）醫生月收入過萬元，最高的甚至達到2萬多元，在隴南市武都區各鄉鎮衛生院，這已經不算什么新鮮事兒。日前，在隴南市召開的全省基層衛生改革現場推進會上，與會代表看到了什么是“多勞多得”“優勞優得”，大家紛紛感慨，這次的基層醫療衛生機構績效...[全文]
績效考核工作一直以來都是人力資源管理工作的重點，但同時又是難點，并且對于單位的特殊意義毋容置疑。盡管它是難點，然而基于績效考核的重要性，還是需要人力資源部門盡力去做好這項工作。 今天，筆者結合人力資源管理工作實際，談談績效考核的難點到底難在哪里？搞清...[全文]
績效考核是人力資源管理中相當重要的模塊，人力資源管理者對此也有苦難言，稍有差池就會引起上至各級管理層下至廣大員工的仇視。管理者以及員工的不理解和不配合固然是績效考核難以做好的原因，但最根深蒂固的原因還在于人力資源部門本身。“績效考核是個筐，什么都能往里裝”是人...[全文]
績效考核是人力資源工作之一，績效考核的目的是激勵員工更好的工作，但是好獵頭發現有時候績效考核并不是萬能的。當出現以下情況時，績效考核就會失靈。 薪酬水平嚴重失衡 比如研發和銷售團隊收入失衡時。研發團隊花費大量心血完成項目，交付后，銷售拿到高...[全文]
多數員工都認為績效考核是一件可怕的事情，怕自己績效目標不夠，怕績效考核是公司裁員手段。對績效考核這件事情，員工心中總是充滿了疑問和猜測： “績效考核在公司推行情況怎么樣？其他人的考核成績如何？”——這說明績效考核重結果、輕過程，績效評估缺乏透明性。 ...[全文]
在很多企業，以將考核結果匯總送到人力資源部門為結束的標志，而這樣的績效考核對員工以及公司來說都意義不到，因為員工不知道自己哪方面需要改進。所以，績效考核之后，直線經理的工作并沒有完成，因為績效考核的完成并不代表績效管理的結束。 作為一個完善的績效管理...[全文]
一般而言，公司的績效考核流程為先由部門負責人評分，再由人力資源部根據整體表現打分，這兩項分數基本上決定了員工的績效考核成績，也會直接影響到員工的薪資。 想法都是好的，但運行起來總會有諸多問題，總體而言，就是當人情遇上規則，部門負責人開始護短，給部門成...[全文]
企業的績效考核從來不是什么容易的事情，這涉及到利益分配……有人說有那么難嗎？老板按照自己的意思來不就可以了嗎，如果真這么簡單HR就不愁了，下面來為大家分享一些績效考核的難點。 1.利益的分割 績效與薪酬、獎金掛鉤，直接關系到員工個人收入，員...[全文]
凡是去一些HR論壇峰會，很多小伙伴們都會談到績效考核的話題，但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核，那么企業到底要不要做績效考核？為什么做？下面由好獵頭為大家做詳細解答。 想知道為何做績效考核，首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進行了解。企業...[全文]
績效考核是企業人力資源一項重要的制度，可也存在問題，比如：績效考核失真。意思是績效考核的真實性有待考量，那么究竟是怎么造成的呢？對此是需要人力資源部門工作人員深入了解的。 從績效管理體系的完備性、管理心理學和組織行為學原理來分析績效考核失效的原因，可...[全文]