1.項目例會管理o組織并參與項目例會，依據(jù)會議決議，明確各項任務的責任人、時間節(jié)點及預期成果，以清晰的圖表或表格形式呈現(xiàn)，方便跟進。o定期對任務執(zhí)行情況進行跟蹤，及時向項目負責人匯報進展及偏差，確保項目按計劃推進。對于逾期未完成的任務，協(xié)助分析原因并推動解決。2.項目文件管理o建立并維護規(guī)范的項目文件管理系統(tǒng)，涵蓋項目文檔、報告、圖紙、數(shù)據(jù)等各類資料，確保文件分類清晰、易于查找。o負責項目文件的日常收集、整理、歸檔與備份工作，保證文件的完整性與準確性。3.項目審批流程跟進o熟悉公司各類項目審批流程，包括立項審批、預算審批、變更審批等，為項目團隊提供流程咨詢與指導。o協(xié)助項目負責人準備審批所需的各類材料，確保材料齊全、格式規(guī)范、內(nèi)容準確。對提交的審批材料進行預審核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。o密切跟蹤審批進度，與相關部門及審批人員保持良好溝通，及時解決審批過程中出現(xiàn)的問題，確保審批流程的順暢。定期向項目團隊匯報審批狀態(tài)。4.項目介紹與立項支持o深入了解公司研發(fā)項目的技術特點、市場定位與目標，能夠熟練、準確地向內(nèi)部團隊及外部合作伙伴進行項目介紹。o協(xié)助項目負責人進行項目立項工作，包括市場調(diào)研、競品分析、技術可行性研究等，為立項決策提供數(shù)據(jù)支持與分析建議。o負責起草項目立項申請書、可行性報告等相關文件，確保內(nèi)容詳實、邏輯清晰，符合公司立項要求與標準。5.立項前工作把關o依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務需求，對擬立項項目進行初步篩選與評估，確保項目方向的正確性與可行性。o協(xié)助項目負責人對項目立項前的各項準備工作進行梳理與檢查，包括項目目標設定、團隊組建、資源需求評估等，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險與問題，并提出解決方案。o組織相關部門與專家對項目立項方案進行評審，匯總各方意見與建議，督促項目負責人進行修改完善，確保項目立項的科學性與合理性。任職要求：1.本科及以上學歷，電子工程、光學工程、自動化等理工科相關專業(yè)優(yōu)先。2.具有 1 - 3 年研發(fā)項目管理相關工作經(jīng)驗，有燈具行業(yè)研發(fā)項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。3.熟悉項目管理流程與方法，如 PDCA 循環(huán)、WBS 分解等。4.熟練使用辦公軟件，如 Word、Excel、PowerPoint。5.熟悉燈具行業(yè)相關技術與產(chǎn)品知識，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)與市場趨勢。6.具備較強的責任心與執(zhí)行力，能夠嚴謹、細致地完成各項工作任務，確保工作質(zhì)量與效率。7.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門、不同層級的人員進行有效溝通，協(xié)調(diào)各方資源推進項目。

L&S 成立于1977年，總部設在意大利，占地面積28000平方米，總部大樓建筑面積已達13520平方米。L&S 著眼國際市場的發(fā)展，分別于2002年在德國、2006年在中國及2010年在美國設立了子公司，各家公司均為獨立公司，部門設置齊全，各自擁有自己的市場，針對自己的市場進行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

L&S 始終堅持開發(fā)--安裝簡便的獨家產(chǎn)品，在高度重視設計和安全兩大要素之外，為用戶提供滿足其個性化要求的各種解決方案。其自身的技術特色、先進的技術知識儲備以及長期發(fā)展積累的寶貴經(jīng)驗，使得公司在意大利和國際照明領域處于領先地位，現(xiàn)已成為國內(nèi)外“高品質(zhì)照明”領域的領導者。

樂思燈具（上海）有限公司成立于2006年，坐落于馬陸工業(yè)園區(qū)，公司員工400名，是一個積極進取，前景廣闊的企業(yè)。在過去8年中，通過全體員工的不懈努力，公司取得了飛速發(fā)展。我們竭力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和周全的服務以滿足客戶的需求，我們始終致力于建立一個創(chuàng)新、可靠的品牌。全體員工的工作積極性以及合作伙伴公司目標的認同感促進著公司的成功。