現在沒有哪家企業是不做績效考核的，不少企業老板發現績效考核的效果好像不是那么好。不是這個不滿意，就是那個覺得不對。人力資源成本越來越高，企業好像不怎么賺錢了。那么績效考核的問題究竟出在哪里呢？ 1.牽扯到利益問題的考量 企業中最敏感的話題就...[全文]
績效管理是人力資源管理中至關重要的一部分，但在實際的實踐過程中，績效考核中卻不可避免地出現了人情現象，這就導致了優秀的員工得不到激勵，拙劣的員工沒有壓力，最終使得績效考核變成勞民傷財的形式主義，更重要的是會導致不公平以及優秀人才的流失。 那么，人情現...[全文]
當今，績效考核成為各家單位、各個公司中人力資源管理的重要考核方式。一到年終各公司、各部門進行考核，績效考核就成為了大家的熱議話題。但是很多人對績效考核的理解是有錯誤的，甚至連一些HR從業人員也會有錯誤的理解。要知道，HR人員是公司人事管理績效考核的執行者，必須...[全文]
企業的核心使命在于利潤，而績效考核能在最大程度上實現企業目標。在民營企業中，很多企業的績效考核難以落實。下面，就為大家介紹在民營企業中建立完整的績效考核體系的方法。 一、民企普遍存在的問題 目前很多民企制度方面存在問題，主要反映在三個方面：一是不規...[全文]
一家企業的老板向專家咨詢：公司實行績效考核已經半年了，剛開始時，部門主管還很努力，但兩個月之后，工作狀態開始越來越不好，執行力也變得很差，公司下達的政策和命令，總是執行不到位。求助……。 調研這家公司對部門主管的主要考核如下：底薪+提成+績效工資。 ...[全文]
績效考核是公司人事管理的重要內容，也是HR部門的重要工作任務。績效考核的改革與完善，是公司薪資制度的完善，是對人才的重要吸引力，能激勵員工的工作積極性，更能促進企業的發展。因此，公司績效考核具有重要的意義與作用。盡管現代人事管理中績效考核有一致的規范性，但是每...[全文]
關于績效考核，職場人或多或少都會有所了解，畢竟涉及到每個員工的利益。但對績效考核最糾結的還是HR，畢竟是由他們來設計的。一旦弄不好，不但老板不滿意，員工也不滿意。那么如何設計讓大家都能滿意的績效考核呢？ 績效考核最大的問題便在于無法做到讓所有人滿意，...[全文]
績效考核管理專員負責組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。 績效考核管理專員崗位職責 1.通過系統規劃和持續的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理； 2.依據公司現狀和業務流...[全文]
績效考核專員負責組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。 績效考核專員崗位職責 1.通過系統規劃和持續的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理； 2.依據公司現狀和業務流程，對公...[全文]
績效考核助理負責協助組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。 績效考核助理崗位職責 1.協助考核規劃經理制定和完善銀行績效考核制度（包括績效考核辦法及績效管理辦法）； 2.參與實施績效...[全文]
盡管績效考核已被各大公司遍及使用，可是怎么發揮公司績效考核的最大用途才是最關鍵的，下面來看獵頭顧問總結出的績效考核結果的幾大用途。獵頭分享：如何深度透視招聘需求 1.培訓需求分析 管理者可根據人才績效考核結果與有關記錄，發現人才與崗位工作標準的距離，進...[全文]
績效考核制度的目的是提高工作效率，降低費用成本，促進企業內部健康發展，員工老板雙羸！一個企業需要怎樣的績效，我相信只要做過績效管理的專業人員，他們共同的一句話是：量身定做！因為一個企業的績效是不能復制和模仿，只有通知實際的情況進行對績效進行定標和定量，同時還要...[全文]
不管在處于什么職位，都需要在一定的考核中來檢驗自己的工作能力，其中，招聘專員績效考核也是通過一定的指標來確定招聘專員在供公司所有的業績，那么，招聘專員績效考核包括哪些指標，如何根據指標在考察員工的業績呢？我們一起來看一下。 在實際的工作中，不管處于什...[全文]
前路坎坷，不忘初心。多少HR堅守在績效考核的推進之路上，他們心懷群策群力的偉大抱負，希望通過績效考核，把各部門的利益攏在一起，推倒“部門墻”，讓每個人都能愉快的參與協作，讓每個人的工作都卓有成效。 理想很美好，現實很骨感。讓我們回到現實的場景，理論...[全文]
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養蜂為生。它們各有一個蜂箱，養著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。 黑熊想，蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量...[全文]
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會討論為什么失敗。 第一只老...[全文]
績效考核是人力資源管理中的重要環節，但如今績效考核已經成為了經理以及員工最討厭的工作之一。在績效考核不得人心的情況下，有些公司已經廢除了績效考核制度，比如微軟。但大多數公司的人力資源部門仍然制定一些常規的考核方式，而效果往往不盡如人意。下面為大家羅列了多位在不...[全文]
績效考核是每個公司HR都在做的一個工作，關于績效考核，有些問題是一定要格外重視的。那么是什么樣的問題呢？很多HR都非常想知道，今天給大家在這里說兩個方面需要注意的地方。 一、你覺得績效考核是一件無所不能的事情呢？ 在員工的心里，覺得績效考核非常的全能，...[全文]
績效考核是企業人力資源管理中極其重要的一項，考核的成敗將關乎企業的未來。所以要采取科學的方式，不要因為一些小細節而導致考核的失敗，影響企業與員工間的感情。 1.考核前的準備 HR在績效評估時，把所有關鍵問題準備好。如果企業管理人員在對員工進行績效評估時...[全文]